RPMK Personální management - Přednášky v09

• Celková vyrovnanost osobnosti. Životní a pracovní zkušenosti.

• Kvalifikace odpovídající vykonávané pracovní funkci.

• Vhodný systém vlastní práce. Organizační schopnosti.

• Schopnost správného vyjadřování po věcné a formální stránce.

Vlastnosti úspěšného manažera?

• Organizační schopnosti, schopnost správného vyjadřování po věcné a formální stránce.

• I přes množství prací se však nepodařilo najít společnou, jednotně platnou konfiguraci osobnostních vlastností úspěšného vedoucího.

• Bird uvádí, že ve dvaceti pracích, které hledaly typické vlastnosti rozeného vedoucího, napočítal 79 různých vlastností, přičemž vlastnosti, které shodně uváděli alespoň čtyři autoři, tvořili jen 5% z celkového počtu.

• Snahy najít vlastnosti úspěšného vedoucího, vyústily v minulosti až do extrémů, do tzv. teorií vlastností, která hovoří o tom, že vedoucím je třeba se narodit.

Dominance vs. submisivita

• Pól dominance představuje soutěživost, sebejistotu, agresivitu, dříve považována za rozhodující rys manažerů. Prosazení své vůle i přes silný odpor okolí, překonávání překážek => snížení motivace podřízených & pocit nedocenění &v nepřítomnosti manažera odbývání práce

• Submisivita - jedná se o ochotu jedince neustále se podřizovat názorům a přáním ostatních, potřeba dohledu nad vlastní činností, nechuť ke konfliktům

• V dnešní době se spíše očekává přiměřená úroveň dominance, nicméně některé druhy činností vyžadují více tu či onu polaritu

Asertivita

• relativně přiměřená míra dominance

• jednání nemanipulující s ostatními a zároveň zabraňující manipulaci ze strany ostatních

• předpokládá určitou úroveň osobní vyzrálosti a sebevědomí

• asertivní „práva“ (právo na vlastní názor, právo nesouhlasit, právo nebýt dokonalý apod.)

• asertivní jednání není vhodné v některých situacích (které to jsou?)

Emocionální labilita vs. stabilita

• emocionální labilita (neuroticismus) má řadu forem: úzkostnost, nedůvěra, přílišná opatrnost, nedostatek sebejistoty apod.

• nežádoucí zejména pro plnění úkolů spojených se stresem či vyšší mírou rizika

• práce manažera je přímo spojena s určitou dávkou stresu (množství úkolů, odpovědnost, ohrožení konkurencí, boj o svou pozici atd.)

• předpokladem je tak silná míra resistence vůči těmto ohrožujícím vlivům a vyčerpání

• techniky zvládání stresu učí management stresu

Extroverze vs. introverze

• extroverze – orientace na venek, na lidi, společnost; introverze – stažení se do sebe

• oblíbení spíše lidí s průměrnou úrovní extroverze

• pro některá povolání se hodí spíše lidé extrovertovaní (vřelost, veselost, přizpůsobivost), pro některá introvertovaní (věnují se raději řešení problémů než lidem)

Volní vlastnosti

• z větší části získané výchovou, velký význam pro úspěch ve většině profesí

• jde o vlastnosti jako vytrvalost + odpovědnost + svědomitost + sebekontrola