PM_zkou_ka_uzav_en_ (1)

c) opakující se cyklus ziskových a ztrátových období firmy d) opakující se cyklus vzniku výrobku, růst jeho prodeje, stagnace jeho prodeje a zánik výrobku e) opakující se cyklus půjčování a splácení úvěrů 2.Mezi Taylorovy principy patří: a) přidělování velkého denního úkolu, normalizování podmínek, vysoká odměna za úspěšnou práci, lidské vztahy b) přidělování velkého denního úkolu, normalizování podmínek, vysoká odměna za úspěšnou práci, vysoká organizovanost c) normalizování podmínek, vysoká odměna za úspěšnou práci, prodělek v případě nesplnění úkolu, rovnost a dělba práce d) normalizování podmínek, vysoká odměna za úspěšnou práci, tvorba 14 principů managementu e) přidělování velkého denního úkolu, normalizování podmínek, vysoká odměna za úspěšnou práci, prodělek v případě nesplnění úkolu 3. Fayol rozlišoval tyto štáby: a) Osobní a odborný b) Formální a neformální c) dělnický a manažerský d) obecný a odborný e) osobní a pomocný 4. Ve spojení s Maxem Weberem znamená byrokracie: a) systém"byro", představující v politice určitou koncepci řízení b) neefektivní fungování, zdlouhavost a administrativní komlikovanost - často ve spojení se státními institucemi c) sociologickou koncepci racionalizace kolektivní činnosti d) administrativní činnosti prováděné státními institucemi e) činnosti, které provádí podnik zbytečně 5.Podnikatelský cyklus má : a) mít co nejmenší rozdíl mezi dnem a vrcholem b) 5 fází c) trvat co nejdéle, aby byla minimalizována rizika d) klást důraz na nízkou výši celkových závazků e) být co nejrychlejší, aby podnik unikl co nejrychleji konkurenci 6. Podle šesti Weberových principů organizace je dělba práce: a) základem organizace b) rozdělení správních činností na plánování, organizování, přikazování, koordinaci a kontrolu c) rozdělení práce zaměstnancům d) management řídí, dělník pracuje e) plnění plánu 7. Při stanovování denního úkolu vycházel Taylor z: a) podprůměrného výkonu b) průměrného výkonu c) nadprůměrného výkonu d) nevycházel z žádného výkonu 8. Osobní štáb dle Fayola: a) se stará o organizaci času vedoucího pracovníka b) zkoumá, co a jak se má zlepšit c) předává rozhodnutí vedoucího podřízeným d) připravuje podklady pro inovace e) rozhoduje za vedoucího pracovníka 9.Management stojí na straně: a) poptávky, musí ji vyvolávat b) nabídky, musí ji vyvolávat c) nabídky a poptávky d) nabídky, musí umět prodávat e) vlastníků, protože se s nimi dělí o zisk 10. Weberovy principy organizace se zabývají především a) Existencí pravidel, norem, popisu činností a instrukcí, existencí pořádku a osobního hodnocení b) Organizací výrobních dílen c) Vysoká schopnost pružné reakce na změny d) Existencí soustavy pravidel, norem, pořádku, stability, přičemž vedoucí pracovník řídí neosobně a spravedlivě