PM_zkou_ka_uzav_en_ (1)

46.Systémy, které uplatňovali H. Ford a T. Baťa měly mnoho společného. U obou byste našli například: a) poprodejní servis a doplňkové služby pro zákazníky b) financování vycházející z upisování akcií c) hospodárnostní prémie d) důraz na kalkulace a minimalizaci nákladů e) rozsáhlý systém sociální péče založený na spolupráci s odbory 47. Pojetí managementu vyučovaného na Podnikatelské fakultě považuje za základní prvky managementu: a) plánování, kontrolu, marketing a motivaci b) plánování, organizování, kontrolu a stimulaci c) motivaci, stimulaci, vedení, plánování, organizování, kontrolu a financování d) kontrolu, vedení, organizování a marketing e) plánování, organizování,přikazování, koordinace a kontrola 48. Co si představujete pod pojmem hierarchie cílů? a) Pokud jsou dva taktické cíle v rozporu, postupujeme podle cíle strategického b) Všechny cíle jsou si rovny c) Jeden cíl je hlavní a od něj se odvíjí ostatní cíle, které jsou s ním v souladu d) Znamená to členění cílů na komparativní, protikladné a indiferentní e) Znamená to členění cílů na časově omezené a časově neomezené 49. Co je to síť cílů? a) Je to počítačově vypracovaná sestava cílů pro jednotlivá oddělení podniku systémem SMART b) Hledá odpověď na otázku jak cíle stanovit c) Vypovídá o tom, jak spolu lidé v podniku vycházejí d) Vypovídá o tom, jak jsou jednotlivá oddělení podniku provázána e) Vypovídá o tom, jak spolu cíle úzce souvisí , jaká je jejich časová návaznost - lze zjistit metodou CPM 50. Management probíhá a) ve společenských, přírodních i technických systémech b) pouze ve společenských systémech jako jsou podniky, organizace.... c) výhradně v systémech organizací d) pouze v technických systémech e) jen ve společenských a přírodních systémech 51. Jaké jsou výhody a nevýhody stanovování cílů shora dolů a) výhoda -autorita, nevýhoda - neposlušnost zaměstnanců b) výhoda - vynucení poslušnosti, nevýhoda - nerespektování c) výhoda - může být tak stanoveno více cílů, nevýhoda - nízká motivace d) výhoda - shoda zaměstnanců, nevýhoda - cíle mohou být protikladné e) výhoda - jednota, nevýhoda - neproveditelnost cíle z důvodu neznalosti problémů oddělení 52. Jakým oblastem se věnuje japonský management? a) plánování, stimulaci, technologickému rozvoji a cenové politice, financování b) Plánování, motivaci, stimulaci, kontrole c) Koordinace, motivace, jakost, kontrola d) plánování, koordinování, přijímání lidí, kontrolování e) plánování, organizování, stimulace a kontrola 53.Management představuje a) jednosměrný proces mezi řídícím a řízeným prvkem b) obousměrný proces mezi řídícím a řízeným prvkem c) autoritativní přístup k zaměstnancům d) administrativní práci e) vztah mezi řídícími pracovníky 54. Jaký je plánovací systém v japonské ekonomice ?