PM_zkou_ka_uzav_en_ (1)

Neshodný produkt:nesplnuje požadavky kvality-nesmí být dodán zákazníkovi,musí se zaznamenat neshoda,

přezkoumat-provést nápravu-opravit,zlikvidovat ,– preventivní opatření-zajistit přičinu neshody a přenastavit proces

Vybudování dobrého jména: Elevator specch-1 minuta rozhovoru nejdůležitější,Vize-ušlechtilý cíl, Schopnosti

Hlava+srdec+ruce=úspěch;

Projekt: sled aktivit a úkolů,který má dán specifický cíl,definována časová rozmezí,

Stanovené limity pro čerpání zdrojů na realizaci, má tři základny-trojimperativ-co,kdy,za kolik;produkt proj.=cíl

Projektové řízení:způsob rozplánování a realizace jednoráz akcí,která je potřeba uskutečnit v požado. Termínu

S plán.náklady(kritocká cesta,diagram aktivit,cpm,pert)iso10006,21500;

WBS-struktur rozpad činností,rozpad

Projektu na dílčí úkoly,dekompozice. Work breakdown structure (x systémově orientovaná)

TIme management: sada postupů,doporučení a nástrojů pro plánování času-zvýšení efektivnosti využití prac.

A osobního času(metoda ABC,plánování cílů,paretova formule 80/20,analýza zlodějů času), I.generace-co budu

Dělat, II.ge-Co a Kdy budu dělat, III.-priority činností,práce v týmu, IV.ge- životní styl,spokojenost člověka,

MUDA-(x řízení)-typy plýtvání,Japonsko 1)nadprodukce2)čekání3)transport4)pohyb lidí5)neužitečné operace

6)přezásobování7)defekty(omyly,chyby);

KAIZEN-zlepšení,Japonsko (týmový práce,vysoká morálka,disciplína,Kroužky kvality,zlepšovací návrhy)

FÁZE TÝMU:formování,kvašení,normování,výkon,obnova