PM_zkou_ka_uzav_en_ (1)

1. Jaké jsou 4 složky kompetence manažera?

   1. metodická, klasická, rozhodovací a kontrolní,

   2. klasická, sociální, osobní a kontrolní,

   3. odborná, metodická, sociální a osobní,

   4. metodická, rozhodovací, organizační a kontrolní,

   5. sociální, organizační, osobní a rozhodovací.

1. Co patří mezí manažerské práce s lidmi

   1. motivování

   2. delegování

   3. koučing

   4. mentoring

   5. všechny odpovědi jsou správné

1. Jaké může mít manažer dovednosti

1. Koncepční

2. Technické

3. Odpovědi a, b jsou správě

4. Lidské / sociální

5. Odpovědi c, d jsou správně

1. Kdo se stal manažerem roku 2008

a) Ing. Petra Škopová, MBA a Dipl. Kfm. Detlef Wittig

b) Dr. Bohuslava Šenkýřová a Doc. Ing. Jiří Cienciala, CSc

c) Ing. Helena Pískovská a Ing. Vladimír Feix

d) Edita Šimáčková a Ing. Stanislav Kázecký, CSc.

e) Žádná z odpovědí není správná

Management změn:

Kým se nechal Tomáš Baťa inspirovat?

a) Lee Iacocca

b) Henry Ford

c) Peter Drucker

d) Elton Mayo

e) Philip Kotler

Mezi znaky Baťovy politiky nepatří:

a) nadstandardní mzdy

b) racionalizace a intenzifikace práce

c) závislost mzdy na odvedené práci

d) velká podpora odborů

e) zavedení pásové výroby

Znaky Baťovy výroby:

a) racionalizace a intenzifikace práce

b) pásová výroba

c) sociální program pro zaměstnance

d) silná pracovní disciplina a kázeň

e) všechny odpovědi jsou správné

Kdy ve výrobním procesu u Bati probíhala kontrola?

a) při dovezení materiálu ve vagónech

b) při číslování jednotlivých dílců bot

c) během samotného šití bot u pásu

d) při balení hotových bot

e) během celého výrobního procesu

Jak Baťa vyřešil poválečnou odbytovou krizi?

a) značně omezil výrobu a propustil většinu zaměstnanců

b) snížil ceny boty o polovinu a mzdy dělníků o 40% při zachování výroby

c) přesunem výroby do zahraničí

d) požádal stát o finanční pomoc

e) vyráběl levněji na úkor kvality bot

Krizový management:

1. Co znamená pojem krize podniku?

a) stadium života podniku, kdy po delší časové období dochází k nepříznivému vývoji jeho výrobního potenciálu, poklesu tržeb

b) období, ve kterém dochází k narušení rovnováhy v některém nebo ve více jeho subsystémů, které ohrožuje dosahování podnikových cílů

c) období, ve kterém dochází k narušení rovnováhy v některém nebo ve více jeho subsystémů, které ohrožuje dokonce jeho existenci

d) stav, kdy firma neplní své cíle, pro které byla založena

e) všechny odpovědi jsou správné

2. Kdy byl poprvé použit pojem krizový management?

a) v době 1. světové války

b) v době války v Perském zálivu v roce 1991

c) v době Karibské krize v roce 1962

d) v době Velké hospodářské krize v roce 1929

e) ani jedna z možností není správná

3. Krizový management se používá jako preventivní nástroj při hodnocení rizik, které mohou být potenciální příčinou vzniku krize. Toto pojetí krizového managementu je bráno z hlediska: