PM_zkou_ka_uzav_en_ (1)

d) ani jedna možnost není správná

4. Jaké jsou základní fáze projektového managementu?

a) plánování → organizování → řízení → kontrola

b) zahájení → výkon → kontrola → vyhodnocení

c) iniciace → plánování → řízení → kontrola → ukončení

d) plánování → provedení → vyhodnocení → vyúčtování

5. Mezinárodní organizace projektového managementu, která certifikuje projektové manažery, se nazývá:

a) TPCA

b) IPMA

c) IIHF

d) IPCA

Kulturní aspekty:

Pro kterou z uvedených zemí je typická největší věrnost jedné firmě (často celý život)

1. Rusko

2. Japonsko

3. USA

4. Filipíny

Ve kterých zemích je běžné celoživotní zaměstnání (bez delších přestávek)

1. Česká republika, Slovensko

2. Thajsko a USA

3. Španělsko, Rumunsko

4. Japonsko, Velká Británie

Pro kterou zemi je typická individuální odpovědnost lidí v organizované činnosti

1. USA

2. Čína

3. Chorvatsko

4. Japonsko

Mezi 5 transkulturních hodnot nepatří

a) mocenská vzdálenost

b) maskulinita

c) orientace na výkon x na peci

d) vyvarování se nejasností

e) žádná z předchozích

Pro anglosaský management není charakteristické

a) velká svoboda rozhodovaní

b) velká zodpovědnost

c) přiznání prohry

d) velká míra rizika

e) žádná z předchozích

Paternalistický styl vedení nejlépe vystihuje

a) rodičovský vztah – ovlivňovat a usměrňovat

b) status quo – balancovat a dohodnout se

c) vstřícnost – přizpůsobit se a vyhovět

d) kontrola – nařizovat a ovládat

e) žádná z předchozích

Paternalistický styl vedení je charakteristický pro

a) Anglii

b) USA

c) Japonsko

d) Francii

e) žádná z předchozích

Jaký faktor výrazně převyšuje v USA oproti zbytku vyspělého světa

a) efektivita práce

b) fluktuace zaměstnanců

c) počet hodin strávených v práci

d) nadřazenost vedoucích pracovníků

e) stupeň formalizace

Jedna z kulturních dimenzí podle Geerta Hofsteda Rozpětí moci v hierarchii se značí zkratkou:

1. PID

2. IDP

3. DPI

4. PDI (odůvodnění: Power distance index)

5. DIP

• Jedna z kulturních dimenzí podle Geerta Hofsteda je:

1. krátkodobé myšlení

2. dlouhodobé myšlení

3. dlouhodobá orientace

4. krátkodobá orientace

5. ani jedna z uvedených možností

Znalostní management:

1. Znalostní management se zaměřuje:

a) na rozeznání znalostí a jejich interpretaci,

b) pouze na rozeznání znalostí,

c) pouze na hledání znalostí,

d) na hledání znalostí a jejich používání,

e) na hledání a rozeznání znalostí.

2. Základní kroky, které provádějí organizace jsou a které vytváří znalostní systém:

a) generování znalostí, kodifikace znalostí a využívání znalostí,

b) hledání znalostí, interpretaci znalostí a využívání znalostí,

c) generování znalostí a jejich využívání,

d) rozeznávání znalostí a jejich využívání,

e) generování znalostí a jejich kodifikace.

3. Tacitní znalosti jsou hodnotné pro:

a) personalizovanou strategii,

b) mechanizovanou strategii,