PM_zkou_ka_uzav_en_ (1)

významné události v rámci projektu 2. Projektový management je a) zdokonalení řízení, vyjasnění organizace, podpora osobních závazků, vývoj účinné kontroly b) cílevědomé zaměření na efektivní a účinné dosahování cílů jednotlivců i organizace c) obousměrný proces mezi řídícím a řízeným prvkem d) dokonalá technická a ekonomická příprava běžné výroby i veškerých hospodářských rozhodnutí e) soubor organizačně řídících opatření, která řídí proces změny 3. Mezi charakteristiky projektu nepatří: a) provádění pro dosažení cíle b) řada koordinovaných navazujících a vzájemně provázaných aktivit c) systematický, metodický postup d) jedinečnost a neopakovatelnost e) vše je správně 4.Cyklus projektu má tyto etapy: a) etapa zahájení, formování, ukončení b) Předprojektová fáze, projektová fáze, poprojetková fáze c) předprojektové šetření, eliminace rizik, etapa hlavních prací, etapa závěrečného hodnocení d) etapa projektového zahájení, plánování, etapa hlavních prací, ukončení, odměňování e) předprojektové šetření, dohadování, etapa hlavních prací, etapa závěrečného hodnocení 5. Co je trojimperativ a) Kombinace minimalizace nákladu, minimalizace času a maximalizace cíle b) Kombinace důležitých fcí podniku - řízení, organizace a kontrola c) Předprojektové šetření, formování, etapa hlavních prací, závěrečná etapa projektu d) Soulad marketingu, managementu a řízení lidských zdrojů e) Řízení technických, biologických a společenských systémů

Jaké jsou typické znaky projektu v projektovém managementu?

1. Projekty mají cíl omezený zdroji, obvykle se opakují a nerealizují se v rámci organizace.

2. Projekty mají trojrozměrný cíl, jsou jedinečné, zahrnují zdroje (možnosti a omezení) a realizují se v rámci organizace.

3. Projekty mají trojrozměrný cíl, obvykle se opakují a realizují se v rámci jedné organizace.

4. Projekty mají trojrozměrný cíl, obvykle se opakují a nerealizují se v rámci jedné organizace.

Od jakého období se hovoří o projektovém managementu a o pozici projektového managera?

1. Projektový management je velmi mladým obdobím a existuje až od nedávné doby, kdy se k nám začali dostávat zahraniční firmy a tuto pozici zavedli (cca 30 let).

2. V českých společnostech se nedá o pozici projektového managera hovořit ani v současné době. Tato pozice je obvyklá výhradně v zahraničních firmách.

3. Přímo o projektovém managementu se hovoří až po druhé světové válce (projekty jako takové však vznikají již od starověku, například stavba monumentů).

4. Projektový management a pozice projektového managera vznikla až po druhé světové válce a nikdy před touto dobou se nedá hovořit o žádném vedení projektů.

Jaké fáze jsou typické pro projekt v projektovém managementu?

1. Plánování, výběr lidí a jejích řízení, kontrola a změny, vyhodnocení a ukončení.

2. Plánování, vyhodnocení, ukončení.

3. Stimulace, plánování, motivace, kontrola, organizování, definice, determinace.

4. Řízení změn, plánování kontroly, změny ve vyhodnocení, výběr způsobu ukončení.