PM_zkou_ka_uzav_en_ (1)

a) Manažer má pravomoc rozhodovat, jeho podřízený má odpovědnost za tato rozhodnutí b) Pravomoc nemá přímou návaznost na odpovědnost. c) Pravomoc musí být doprovázena odpovídající mírou odpovědnosti. d) Pokud má podřízený odpovědnost za nějaký úkol, má nadřízený pravomoc tento úkol hodnotit. e) Čím vyšší je pravomoc, tím menší je odpovědnost.

ABC otázky:

Současné pšístupy k analýze managementu neptří: 3M (dle slajdu 31, přednášky podnikový management 2-úvod)

Efektivita managemetu – dosahování cílů (slajd 30, podnikový management 2-úvod)

Nástroje manažerské vědy nepatří – PDCA (slajd 35, podnikový management 2-úvod)

Kdo nepatří mezi představitele behaviorismu: Drucker (slajd 57,historické kořeny managementu)

Fce v managementu, co nepatří: rozhodování, kontrola, vedení, plánování

Typy procesů, který nepatří: řídící, hlavní, podpůrné a něco...

Procesy dle ISO 9001, nepatří: odpovědnost vedení, management zdrojů, realizace produktu, měření a analýza, zlepšování, + něco...

Principy managementu jakosti, nepatří: dlouhodobé plánování (slajd 20, Procesní řízení pro PM 2 (2010-2011).pdf)

Co nepatří mezi zdroje: pracovníci, znalosti, partnerství, regulátoři

Pak něco tuším s vývojovým managementem, nepatří: průlom trhu, vývoj trhu, vývoj produktu, vývoj procesu

1. Jaké nastolení rovnováhy řeší BSC:

BSC je o nastolení rovnováhy mezi finančními a nefinančními měřítky.

Ostatní možnosti byly např. rovnováhy mezi procesem a strategii atd.

1. Co není vize:

pochází od zakladatele nebo strategického vedení firmy

vyjadřuje základní smysl, duvod existence firmy

dává jasnou a zřetelnou představu o budoucnosti firmy

je to krátkodobá nebo střednědobá strategie firmy

1. Co není rozvojovou strategií firmy:

Průlom trhu

Rozvoj trhu

Rozvoj produktu

Rozvoj procesů

1. Který stupeň managementu má „lidské dovednosti“:

Vrcholoví manažeři

Střední manažeři

Manažeři první línie

Manažeři druhé línie

1. Jak lze legitimně zrušit společnost?

uplynutím doby,na kterou byla založena

pominutím účelu,ze kterým byla založena

odborové orgány

soud zamítne prohlášení o konkurzu

1. čem je třetí etapa managementu?

2. F.W.Taylor byl zakladatelem
   vědeckého managementu

3. Komu a za jakým účelem byl poslán návrh na založení Masarykovy akademie práce?
   Národnímu shromáždění kvůli změněné pracovní době

4. Který z faktorů se nepodílel na zisku dílny u Batě?
   šetrnost při práci
   množství vyrobené obuvi
   množství zaměstnaného pomocného personálu
   procento vadné, a tedy vrácené obuvi
   mzdy zaměstnanců(nebo tak nějak)

5. Teorie E je zaměřena na
   maximalizaci ekonomické hodnoty

6. Na pravidelných konferencích u Batě pořádaných v sobotu se projednávaly
   týdenní výsledky plnění plánu výrobních, prodejních a hospodářských výsledků všech oddělení na základě vnitropodnikového týdenního zúčtování
   

7. čem byl čtvrtletní systém u Lee Iacocca?

8. Stimulace je definována jako
   soubor vnějších pobídek usměrňujících jednání pracovníků

9. Behaviorální styl rozhodování
   hledá řešení akceptovatelná pro všechny

10. Pravomoc
    má právo užívat volnost k rozhodování
    může užívat volnost k rozhodování
    musí užívat volnost k rozhodování

11. Jedna z nových premis, které Drucker definoval, říká
    úkolem managementu je lidi vést a ne řídit a cílem je produktivní využití konkrétních předností a znalostí každého jednotlivce

12. Je pravidelné prověřování pokroku v plnění cílů jedním z hlavních organizačních principů cílového man.?
    ano, protože to prakticky zajišťuje kontrolu

13. Co znamená A ve SMART?

14. Šéf vás požádal,abyste vytvořila verifikovatelný cíl pro oblast prodeje na příští rok. Který z cílů tuto podmínku nejlépe splní?
    zvýšit oproti letošnímu roku prodej vyjádřený objemem tržeb za rok alespoň o 10%

15. Co neudělali(nevymysleli) Koontz a Weihrich?

16. Podle J.S.Livingstona zahrnují kvality rozhodné pro úspěch manažera
    potřebu řídit
    potřebu vést
    potřebu vcítit se