PM_zkou_ka_uzav_en_ (1)

147. Kontrolní proces zahrnuje tyto kroky: a) stanovení kritických faktorů a jejich odstranění b) stanovení kritických faktorů např. metodou CPM, vyřešit, jak se věnovat těmto faktorům c) stanovení standardů, kritických faktorů a korekce odchylek d) pověřit zaměstance vedením výsledků a tyto porovnávat se stanoveným plánem e) stanovení standardů, měření vykonané práce, korekce odchylek 148.Samokomunikací rozumíme a) presentaci vlastních myšlenek b) zadávání příkazů c) konstruktivní vedení vnitřního dialogu d) situačně adoptivní vedení rozhovorů e) vedení mnohostranné komunikace 149. Mezi typy kontrolních standardů nepatří standardy: a) nekvantifikovatelné b) programové c) kapitálové d) fyzické e) účetní 150. Známe tyto druhy kontrol: a) finanční, auditorská, státní b) přímá a nepřímá c) prvotní, druhotná a následná d) předběžná, souběžná a následná e) vyhovující a nevyhovující 151.Role komukanikačního manažera vyžaduje a) aby zaměstanci poslouchali příkazy b) aby zaměstanci byli schopni komunikovat s vedoucím c) jednoznačná rozhodnutí směřovaná k podřízeným d) jednosměrnou, dvousměrnou, mnohostrannou komunikaci a samokomunikaci e) kvalitní přípravu rozhodnutí 152. Rozhodování může probíhat za podmínek: a) individuálních a kolektivních b) jistoty, rizika a nejistoty c) kladných a záporných d) participačního stylu vedení e) autoritativního stylu vedení 153. Mezi styly rozhodování nepatří: a) direktivní styl b) autoritativní styl c) analytický styl d) koncepční styl e) behaviorální styl 154.Pravidla jednosměrné komunikace: a) řekněte co hodláte říci, pak řekněte, co jste řekli, přitom se vyjadřujte jasně a srozumitelně b) dobře rozmyslet co řeknu, zaměstanec se musí řídit mými pokyny c) jsem povinen naslouchat zaměstnancům d) naslouchání podřízených e) jednoznačně sdělit rozhodnutí podřízeným 155. Styl rozhodování závisí na: a) vztahu rozhodovatele k riziku b) toleranci k nejednoznačnosti a způsobu myšlení. c) racionalitě a intuici d) stylu vedení e) náladě manažera 156.Vedení porad a) není pro chod podniku důležité b) je důležité pouze pro top manažery c) končí jasně stanovenými úkoly, termíny a určení odpovědností za jejich splnění d) musí být vedeno jednosměrnou komunikací e) pokud má podnik autoritativní styl řízení, nejsou nutné 157. přednosti koncepčního stylu rozhodování a) rychlá rozhodnutí v krátkém horizontu b) schopnost řešit jedinečné situace c) dlouhodobá a vynikající řešení dlouhodobých problémů d) řešení akceptovatelná všemi e) jednoznačnost rozhodnutí 158. přednosti direktivního stylu rozhodování a) schopnost řešit jedinečné situace b) rychlá rozhodnutí v krátkém horizontu c) končí jasně stanovenými úkoly, termíny a určení odpovědností za jejich splnění d) dlouhodobá a vynikající řešení dlouhodobých problémů e) řešení akceptovatelná všemi