PM_zkou_ka_uzav_en_ (1)

proces uvědomnění si v jakém prostředí, s jakými prostředky a za jakých rizik budou plány realizovány e) proces neustálého hodnocení výsledků firmy 93.Výrobní funkce managementu: a) zajišťuje výrobu produktů, které jsou schopny maximalizovat zisk b) zajišťuje kvalitní výrobu produktů v určitém množství a určeném čase, v současné době ztrácí dominantní postavení c) zajišťuje SWOT analýzu d) zajišťuje pozici na trhu e) zajišťuje kvalitní výrobu produktů v určitém množství a určeném čase, v současné době má dominantní postavení 94. Proces určení možných postupů v procesu plánování znamená : a) posoudit reálnost a výnosnost alternativ a vybrat jednu b) posoudit správnost řešení c) posoudit výhodnost alternativ z hlediska zisku d) posoudit zda je nutné plánovat e) posoudit reálnost a relevantnost alternativ a zredukovat je na ty nejslibnější 95.Strukturalizací managementu rozumíme: a) rozdělení skupin managementu do dvou protikladných skupin b) funkce a prvky managementu c) autoritativní styl řízení d) vývoj managementu v čase e) vytvoření organizační struktury 96. Úkol, pravomoc a odpovědnost: a) tvoří nedělitelnou jednotu b) spolu nesouvisí c) jsou výsadou managementu d) jsou výsadou pracovníků v první linii e) nesou riziko podnikání 97. Decentralizace je: a) právo managementu rozhodovat b) pravomoc k rozhodováni náleží pouze managementu c) povinnost managementu rozhodovat d) rozšíření pravomoci k rozhodování e) nic z uvedených možností není pravda 98.Technická funkce managementu a) je technická dokumentace ke strojům b) znamená dovednost v oblasti techniky c) rozhoduje o technicko -ekonomických parametrech produktů, její význam vzrůstá d) znamená moc managementu soustředit všechny informace technického rázu ve svých rukou e) znamená schopnost managementu rozumět technickým parametrům strojů a přístrojů nacházejících se ve firmě 99. Delegování pravomoci znamená: a) udělit pravomoc delegaci prohlédnout si firmu b) mít pravomoc rozhodovat c) výhradní právo rozhodovat má v rukou management d) být odpovědný za činy jiných e) dát svému podřízenému volnost v rozhodování 100. Typy podnikatelských subjektů a základní pravidla pro jejich založení a fungování vymezuje v ČR a) Zákoník práce b) Obchodní zákoník c) Zákon o živnostenském podnikání d) Občanský zákoník e) Zákon o správě daní a poplatků 101.Ekonomická funkce managementu: a) hodnotí práci zaměstnanců b) je zaměřena pouze na placení převodních příkazů c) musí předvídat a ovlivňovat budoucí vývoj d) je zaměřena pouze na hodnocení minulých období a zajišťování finančních zdrojů e) rozhoduje o technicko -ekonomických parametrech produktů, její význam vzrůstá 102. Obchodní společnost a) žádný zákon blíže nespecifikuje b) je podle Zákona o živnostenském podnikání založena za účelem dosažení zisku c)