PM_zkou_ka_uzav_en_ (1)

že cíle by měly být jasné, měřitelné, dosažitelné, relevantní a s časovým rámcem 61.Řízení ve společenských systémech je a) jednoduchá záležitost, pokud je dobře připravené b) složitější než řízení technických a jednodušší než řízení přírodních systémů c) jednodušší než řízení přírodních systémů, pokud jsou dodržována určitá pravidla d) složitější než řízení technických a přírodních systémů e) jednodušší než řízení technických a složitější než řízení přírodních systémů 62. O co usiluje "MBO"? a) Je cílevědomě zaměřen na efektivní a účinné dosahování cílů jednotlivců i organizace b) O soulad formálních a neformálních vztahů mezi zaměstnanci c) O soulad marketingu a managementu d) Je cílevědomě zaměřen na efektivní motivaci zaměstnanců e) O dosažení co největšího zisku 63. Koncept "7S" zahrnuje tyto oblasti: a) strategie, systematizace, samostatnost, systémy, styl, sdílené hodnoty, schopnosti b) strategie, struktura, systémy, spolupracovníci, styl, sdílené hodnoty, schopnosti c) spolupodílnictví, struktura, systémy, sounáležitost, styl, sdílené hodnoty, schopnosti d) odměna, struktura, systémy, spolupracovníci, styl, sdílené hodnoty, motivace e) struktura, systémy, zaměstnanci, styl, sdílené hodnoty, schopnosti, inovace 64.Řízeným předmětem jsou systémy a) dynamické i stochastické b) MBO i SMART c) technologické d) formální e) logické 65. SMART přístup je součástí: a) marketingu b) cílového managementu "MBO" c) managementu japonských firem d) školy vědeckého řízení e) školy lidských vztahů 66.Výhody cílového managementu "MBO": a) rychlé zvýšení obratu b) zlepšení vztahů na pracovišti, zlepšení motivace zaměstnanců, lepší dosahování cílů c) není třeba stanovit strategický cíl d) není třeba lidi zasvěcovat do strategických cílů, jejich cíle jsou jasně dané e) zdokonalení řízení, vyjasnění organizace, podpora osobních závazků, vývoj účinné kontroly 67.Nedostatky cílového managementu "MBO": a) nízká motivace zaměstnanců, důraz na kvalitativní cíle b) autoritativní vedení, příliš formální vztahy, důraz na verifikaci cílů c) důraz na kvalitu cílů, neúspěch při studiu filosofie "MBO", příliš formální vztahy d) neúspěch při studiu filosofie "MBO", obtížnost určování cílů, důraz na krátkodobé cíle e) problémy s delegací, nedostatečná motivace zaměstanců 68. Management je a) jednou z funkcí vlastnictví, uskutečňuje se na platformě určitých vlastnických vztahů b) učení lidí jak zvýšit zisk c) posuzování kvality výrobků d) aktivity v oblasti prodeje e) řízení společenských, sociálních a technologických systémů 69. projektový management je a) zdokonalení řízení, vyjasnění organizace, podpora osobních závazků, vývoj účinné kontroly b) cílevědomé zaměření na efektivní a účinné dosahování cílů jednotlivců i organizace c) obousměrný proces mezi řídícím a řízeným prvkem d) dokonalá technická a ekonomická příprava běžné výroby i veškerých hospodářských rozhodnutí e)