PM_zkou_ka_uzav_en_ (1)

1. Jaké metody motivace znáte a co je jejich principem? (aspoň 3)

   • cukr a bič

   • metoda X a Y

   • Maslowova hierarchie potřeb

   • metoda očekávání

   • metoda ekvity

1. Obecné dělení vůdců podle funkce ve státě a vztahu k následovníkům:

a) formální, neformální, obecný

b) inspirovatel, konzervátor, projektor

c) inovátor, konzervátor, protektor

d) generál, lídr, vůdce

e) stratég, taktik, autorita

2. Schopnosti a dovednosti jsou:

a) vlastnosti získané opakováním

b) vlastnosti vrozené

c) vlastnosti nabyté učením

d) získané praxí

e) vlastní i cizí prožitky z praxe a života

3. Zkušenosti jsou:

a) vlastnosti získané opakováním

b) vlastnosti vrozené

c) vlastnosti nabyté učením

d) získané praxí

e) vlastní i cizí prožitky z praxe a života

4. Motivace je:

a) jakákoliv nehmotná odměna

b) vnitřní pohnutka, která podněcuje jednání člověka

c) soubor vnějších podnětů a pobídek usměrňující jednání pracovníků

d) odměny uspokojující potřebu seberealizace

e) měsíční mzda

5. Stimulace je:

a) jakákoliv nehmotná odměna

b) vnitřní pohnutka, která podněcuje jednání člověka

c) soubor vnějších podnětů a pobídek usměrňující jednání pracovníků

d) odměny uspokojující potřebu seberealizace

e) měsíční mzda

Osobnost managera:

1. Předpoklady úspěšného manažera jsou

1. vůdčí typ, stojí nad týmem a příliš se nezabývá spokojeností zaměstnanců

2. vůdčí typ, je součástí týmu, zabývá se spokojeností zaměstnanců

3. nemusí být vůdčí typ, je součástí týmu, zabývá se spokojeností zaměstnanců

4. nemusí být vůdčí typ, stojí nad týmem, zabývá se spokojeností zaměstnanců

1. Malý podnik je definován jako podnik

1. zaměstnávající méně než 50 osob a jehož roční obrat nebo bilanční suma roční rozvahy nepřesahuje 10 milionů EUR

2. zaměstnávající méně než 25 osob a jehož roční obrat nepřesahuje 10 milionů EUR

3. zaměstnávající méně než 10 osob a jehož bilanční suma roční rozvahy nepřesahuje 10 milionů Kč

4. zaměstnávají méně než 50 osob a jehož roční zisk nepřesahuje 250 milionů Kč

1. Která definice manažera nezazněla ve zhlédnutém videu o osobnosti manažera:

1. Být tvrdý, ale spravedlivý

2. Součást soukolí, stará se, aby se nezadřelo

3. S podřízenými jen formální jednání

4. Nekárat zaměstnance za chyby, které dělá on sám

4. Která z vlastností není důležitá pro manažera?

1. Pečlivost

2. Spolehlivost

3. Smysl pro detail

4. Zručnost

5. Preciznost

6. Přehled v oboru

5. Čemu by se měl podle jednoho z manažerů manažer vyhnout

1. Srážce s blbcem

2. Osobním vztahům na pracovišti

3. Konfliktu s podřízeným

4. Trestání podřízených

5. Firemním párty

1. Jaký je demokratický styl vedení lidí manažera?

1. jednostranné rozhodování nadřízeného formou příkazů,

2. vedoucí spolupracuje s podřízenými, má přirozenou autoritu, ponechává si prostor pro přijetí vlastních rozhodnutí,

3. manažer se snaží činnost podřízených ovlivňovat co nejméně, i závažné rozhodnutí ponechává na podřízených,

4. zásadní rozhodnutí je společné s týmem pracovníků,

5. rozhodnutí je stanoveno týmem spolupracovníků, kteří společně hledají cesty ke splnění těchto cílů a sami hodnotí jejich plnění.