Hospodaření s dlouhodobým majetkem
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.
roční výrobní kapacitu
linka: VČF = 365 * 24 = 8 760 hod. – 420 = 8 340 hod.
kapacita = 8 340 * 10 = 83 400 t
linka: VČF = 365 * 24 = 8 760 hod.
kapacita = 8 760 * 8 = 70 080 t
Celkem: kapacita = 70 080 + 83 400 = 153 480 t
plánované využití výroby = 84,7 % -> 85 %
skutečné využití kapacity = 86 %
ad b) Stupeň směnnosti - měříme pomocí koeficientu směnnosti.
počet pracovníků celkem
Koeficient směnnosti = počet pracovníků v hlavní směně
Pozn.: Hlavní směna je ta, ve které je nejvíce pracovníků. Místo počtu pracovníků lze použít i počet odpracovaných dnů nebo hodin.
- Čím je koeficient vyšší, tím je DM lépe využíván.
- Zvyšování směnnosti je významný činitel investičních úspor.
Příklady:
a) Ve společnosti se pracuje na 3 směny. Počet pracovníků ve směnách:
1. 2 000
2. 3 000
3. 5 000
Vypočítejte koeficient směnnosti společnosti.
10 000/5 000 = 2
b)Společnost má dva závody A a B.
Směna závod A závod B
(počet odprac. hod.) (počet odprac. hod.)
I. 210 000 140 000
II. 140 000 70 000
III. 70 000 0
Vypočítejte koeficienty směnnosti závodu A i B a posuďte, který závod z hlediska směnnosti lépe využívá DM.
Koeficient směnnosti A = 420 000/210 000 = 2
Koeficient směnnosti B = 210 000/140 000 = 1,5
DM lépe využívá závod A
Vypočítejte koeficient směnnosti celé společnosti
Koeficient směnnosti celé společnosti = 630 000/350 000 = 1,8
Pokud je kapacita nedostatečná, lze ji zvýšit
a) zvýšením využití stávající kapacity (DM)
- zkrácením doby oprav, zlepšením logistiky (dostatek kvalitního materiálu), dokonalou organizací práce (důsledné využívání prac. doby, odstranění prostojů, uspořádání strojů, včasný přísun mat…), zvýšením kvalifikace pracovníků, snížením nemocnosti
- zavedením více směn
b) pořízením nového DM
Pokud je kapacita nevyužitá, lze
přijímat zakázky na vedlejší výrobky
pronajmout volnou kapacitu jinému podniku
Reprodukce DM, investice, hodnocení investic (ukazatelé efektivnosti investic)
Reprodukce DM = plánovité nahrazování starého DM novým nebo technické zhodnocení stávajícího DM
Podle rozsahu obnovy rozlišujeme 3 typy reprodukce:
prostá – stroj nahradíme strojem stejného výkonu,
rozšířená – stroj nahradíme jedním strojem s vyšším výkonem nebo více stroji se stejným výkonem
zúžená – stroj nahradíme strojem s menším výkonem nebo nenahradíme vůbec (útlum výroby)
Investice
= vynaložení prostředků tak, aby přinášely výnos
= v případě pořízení DM jsou investice náklady na pořízení DM
Členíme je podle druhu pořizovaného majetku:
hmotné investice (pořízení DHM) –
a) investice strojní (do strojů a zařízení) – postup je obdobný jako při pořizování materiálu
b) investice stavební – probíhá i několik let, účastníky jsou – investor (platí to), projektant a dodavatelé
nehmotné investice (DNM)