Hospodaření s dlouhodobým majetkem

(4 * 1 200 m2) – 170 – (3 * 110) = 4 300 m2/12 = 358 aut

7. Podnik získal zvýšenou objednávku na stolní kalendáře. Pro jejich výrobu má podnik k dispozici 4 stroje. Na každém stroji se za směnu vyrobí 2 700 ks kalendářů. Pracuje se na jednu osmihodinovou směnu. Duben má 22 pracovních dnů, údržba se provádí v sobotu a v neděli, kdy se nevyrábí.

1. Vypočítejte výrobní kapacitu v dubnu

22 * 2 700 * 4 = 237 600 ks

1. Vypočítejte, na kolik kalendářů bude moci podnik potvrdit objednávku, pokud si chce vedle této zakázky ponechat 20 % rezervu na jiný typ kalendářů.

237 600 * 80 % = 190 080 ks

8. Tiskárna vytiskla v minulém roce 33 000 knih. Jeden tiskařský stroj vytiskne 1 knihu za 15 minut a může být v provozu 3 600 hodin ročně. V průběhu roku však musel každý tiskařský stroj být mimo provoz 260 hodin při celozávodní dovolené a 320 hodin kvůli opravám. V tiskárně jsou v provozu 3 tiskařské stroje.

1. Jaký byl využitelný čas stroje?

3 600 – 260 – 320 = 3 020 h

1. Vypočítejte roční výrobní kapacitu.

3 020 * 3 * 60/15 = 36 240 ks nebo 3 020/0,25 * 3 => 3 020 * 60/15 * 3

9. Potravinářský podnik vyrábí celozrnné snídaňové směsi. V 1. čtvrtletí je nominální časový fond 63 dnů a v každém měsíci počítají s 1 dnem na údržbu strojního zařízení. Výrobní linka pracuje na 2 směny (1 směna = 8 hodin), 20 % pracovní doby připadá na oběd a další přestávky. V míchárně se smísí 40 kg celozrnné směsi s dalšími příchutěmi za 1 minutu.

Vypočítejte výrobní kapacitu:

VČF: 63 – 3 = 60 dní

60 * 16 = 960 h – 20 % = 768 h (nebo 80 % z 960)

VK = 768 * 1 * (40 * 60) = 1 843 200 kg

Balicí linka balí hotovou směs z výrobní linky do barevných sáčků po 2 kg. V 1. čtvrtletí je její kapacita 990 000 ks sáčků. Zjistěte, zda můžeme v tomto čtvrtletí nabídnout volnou kapacitu balicí linky ostatním výrobcům směsí a svou odpověď zdůvodněte.

1 843 200/2 = 921 600 ks

990 000 – 921 600 = 68 000 ks -> můžeme nabídnout

Využití DM (kapacity)

v praxi je kapacita jen málokdy využita na 100 % (poruchy, kolísání poptávky po výrobcích, nemocnost…)

využívání kapacity by mělo být plánováno a sledováno

většina podniků se snaží o co nejvyšší využití kapacity (aby vložené prostředky přinášely požadovaný efekt), ale někdy 100 % využití kapacity není optimální (vyšší zmetkovost, více úrazů, menší komfort…)

některé podniky úmyslně nechávají část kapacity nevyužitou → chtějí mít rezervu pro případ zvýšení poptávky

Příklady:

10. Kopírovací centrum má měsíční kapacitu 2 400 000 kopií. Plánovalo se zkopírovat 2 000 000 ks, ve skutečnosti se v důsledku neočekávaných výpadků energie zkopírovalo 1 850 000 ks.

Plánované využití kapacity = 83 %

Skutečné využití kapacity = 77 %

11. Válcovna má v provozu 2 linky s výkonem první linky 10 t/hod a druhé linky 8 t/h. Pracuje se nepřetržitě (tedy 7 dní v týdnu po 24 hod a bez celozávodní dovolené). První linka absolvuje rozsáhlou opravu v trvání 420 hodin a druhá běžné opravy bez přerušení provozu. Plánuje se vyválcovat 130 000 t plechu a ve skutečnosti se vyrobilo 132 000 t. Vypočtěte: