Zamestnanci
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.
Plánování počtu pracovníků
-plánování potřebného počtu zaměstnanců, profesní a kvalifikační struktury a rozmístění
-cílem je uspokojit potřebu pracovních sil tak, aby podnik dosáhl požadovaného počtu a složení pracovníků
-plánuje se
a) počet výrobních dělníků (vzorec na výpočet z pracnosti a VČF)
b) počet obslužných a provozních pracovníků (normy obsluhy)
c) počet ostatních pracovníků (normativ početních stavů)
Získávání a výběr pracovníků
Zdroje volných pracovních sil:
absolventi škol
ženy po mateřské dovolené
lidé měnící zaměstnání
nezaměstnaní
úřad práce
personální agentury
vlastní zaměstnanci podniku (povýšení, změna pracovního místa)
Výběr zaměstnanců:
Předvýběr
- ze všech uchazečů se vybírají ti, kteří splňují základní předpoklady pro obsazované pracovní místo
- provádí na základě písemných materiálů od uchazečů bez jejich přítomnosti (životopis, osobní dotazník,motivační dopis, hodnocení z předchozích pracovišť, doklady o vzdělání)
- vhodní kandidáti postupují do užšího výběru
Samotný výběr
- představitelé podniku vybírají uchazeče s nejlepšími předpoklady pro výkon práce na daném místě, zpravidla prostřednictvím osobního pohovoru (výběrové řízení)
Přijímání zaměstnanců
vznik pracovního poměru, podpis pracovní smlouvy popř. dohody o pracovní činnosti nebo dohody o vykonané práci
Rozmísťování zaměstnanců
= zařazování do pracovní činnosti, adaptace pracovníků, penzionování pracovníků, resp. ukončování pracovního poměru
Hodnocení zaměstnanců
Hodnocení pracovních výkonů i osobnostních charakteristik pracovníka pro potřeby plánování personálního postupu, personálního rozvoje pracovníků a odměňování
hodnocení výkonu nebo chování zaměstnanců
pravidelné či namátkové hodnocení
Odměňování zaměstnanců
nastavuje výši základní mzdy, připravuje bonusové programy, vytváří nástroje podnikové motivace a podnikových mzdových systémů
peněžní odměny (prémie, bonusy, podíly na VH)
zaměstnanecké výhody (stravenky, příspěvky na dovolenou, apod.)
nehmotné odměny (pochvala, uznání, povýšení,…)
Vzdělávání pracovníků
Plán, příprava a organizace vzdělávacího systému pracovníků
Metody vzdělávání:
přednášky, konference, semináře
případové studie » workshop
manažerské hry » brainstorming
hraní rolí » simulace
programová skupinová cvičení
orientační výcvik » instruktáž
výcvik mimo pracoviště » coaching
výcvik učňů » mentoring
pracovní rotace » counselling
asistování
Péče o pracovníky
Zaměstnanecké benefity, volnočasové aktivity, kontrola pracovních podmínek, zdravotní péče, apod.
Bezpečnost a ochrana zdraví při práci
Dohled nad dodržováním zákonných předpisů o BOZP, zajišťování ochranných pomůcek, vyhodnocování pracovních rizik, hygiena práce a pracovního prostředí