3. Personální činnost a odměňování
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
3. Personální činnost a odměňování (Trh práce, plánování a výběr zaměstnanců; pracovně-právní vztahy – vznik, změny a zánik pracovního
poměru; osobní a mzdová evidence; odměňování zaměstnanců – mzda [složky mzdy a výpočet])
Práce - je jedním z výrobních faktorů (práce + přírodní zdroje + kapitál + informace)
- jejím nositelem je člověk – tj. pracovní síla
Kategorie zaměstnanců:
V podnicích se rozdělují zaměstnanci do kategorií:
1. vrcholový management
2. dělníci/operátoři – vykonávají převážně fyzickou práci za pomoci strojů, nástrojů a zařízení – výsledkem práce
je hmotný statek (např. vyrobené auto)
3. technickohospodářští pracovníci – hlavně duševní činnost – techničtí a admin. pracovníci (vedoucí pracovníci,
pracovníci ve výzkumu, školství, účetní apod.)
4. provozní pracovníci – pracují převážně ve službách (obchod, stravování, kadeřnictví) nebo obsluhují různá
technická zařízení (řidič).
Personální činností se v podniku zabývá „oddělení lidských zdrojů“ (HR – odvozené z Human Resources), neboli
„personální oddělení“.
Mezi personální činnosti patří:
-
plánování zaměstnanců
-
vyhledávání a získávání zam.
-
přijímání zam. a ukončování pracovního poměru
-
hodnocení a odměňování zam.
-
evidence osobní a mzdová
-
péče o zaměstnance.
A) Plánování zaměstnanců Potřebný počet zam. se plánuje podle činnosti podniku a podle plánu výroby. Při plánování zaměstnanců
spolupracuje "personální oddělení" s "oddělením výroby".
Pro výpočty počtu zaměstnanců se používají výkonové normy, normy obsluhy a normativy početních stavů:
• Výkonové normy
a) norma času – stanoví čas potřebný na jednotku výrobku nebo poskytnutí služby (1 kus za 10 minut)
b) norma množství – stanoví množství výrobků (služeb), které má být vyrobeno za jednotku času (např. 6 kusů za l
hodinu)
• Normy obsluhy
Udávají počet zaměstnanců nutných k obsluze zařízení nebo počet zařízení, které může obsluhovat jeden pracovník
(3 dělníci/1 výrobní linka; 1 švadlena na 2 šicí automaty).
• Normativy početních stavů
Udávají počet zaměstnanců nutných k zajištění činnosti určitého oddělení (např. počet zaměst. pro jednu pobočku CK).
B) Vyhledávání a získávání zaměstnanců
Jak získat potřebné zaměstnance v požadované kvalifikaci?
- výchovou vlastních učňů, studentů
- podáním inzerátu – na pracovních portálech, sociálních sítích (LinkedIn, Facebook, v novinách, na vývěskách, v rádiu,
v TV...)
- doporučením od vlastních zaměstnanců
- spoluprací s Úřady práce
- náborem na SŠ a VŠ
- uchazeči o zaměstnání se hlásí sami
- vyhlášením výběrového řízení*
*Výběrové řízení – účastní se ho zájemci o zaměstnání a slouží k: