Management

Styly řídící práce

• Styl řízení je charakterizován druhém a způsobem rozhodování a jednání nadřízených

• Jde o celkový přístup k dosažení podnikových cílů

1. Autoritativní styl řízení

• Vystupuje autoritativně a nepřipouští diskuzi

• Lidé dělají to, co jim bylo nařízeno

• Nepřipouští se kritika, očekává se splnění

• Nevyužití možného potenciálu podřízených

• Vhodný v armádě, u policie a hasičů

1. Liberální styl řízení - otcovský

• Řídící pracovník se stará především o vytvoření a udržování dobrých vztahů v kolektivu

• Připouští určitý stupeň osobní volnosti každého pracovníka a jeho vlastní rozhodování

• Svoboda – více samostatnosti pracovníků

• Možný pokles profilu firmy

• Výzkumná a vývojová pracoviště

1. Demokratický styl řízení

• Vzájemný respekt

• Spolupodílení se na řízení

• Vztahy jsou přátelské

• Společný podíl pracovníků a manažerů na výsledcích činnosti

• Časová ztráta spojená s principem rozhodování

• Projektování a marketing

1. Lhostejný styl řízení

• Přenášení příkazu z vyšších stupňů řízení na nižší

• Řídící pracovník – doručovatel

• Řídící pracovník nerad sám rozhoduje, v podstatě ani nekontroluje

• Manažer není schopen účinně řídit kolektiv

• Ve všech typech organizací

1. Kompromisní styl řízení

• Kompromis

• Oblíbenost manažera u podřízených

• Nejméně vhodný – nicméně velmi rozšířený

• Nízká produktivita kolektivu

• Ve všech typech organizací

1. Týmový styl řízení

• Optimální

• Zaměřen na výkon či udržování dobrých mezilidských vztahů

• Všichni se podílejí na rozhodování

• Vysoký výkon a nasazení celého týmu – vysoké výsledky

• Výzkumné ústavy, vývojové a projekční kanceláře

Úrovně řízení

Základní úroveň řízení

• Manažer = role manažera prvního stupně

• Mistři, vedoucí dílen, vedoucí oddělení

• Zajištění bezproblémového chodí oddělení, schopnost zvládat každodenní úkoly

1. Střední úroveň řízení

• Manažer = role manažera druhého stupně

• Manažeři, ředitelé, vedoucí útvarů

• Mezičlánek mezi základním a vrcholovým managementem

• Zprostředkování a kontrola úkolů

1. Vrcholová úroveň řízení

• Manažer = role manažera nejvyššího stupně

• Úzká skupina manažerů, kteří vykonávají rozhodující funkce

• Na schopnostech manažerů závisí úspěšnost podniku

Organizační struktury

1. Funkcionální struktura

• Pro výrobní podniky

• Pracovníci se sdružují dle podobnosti úkolů, dovedností nebo aktivit

1. Divizionální struktura

• Každá divizi má pod sebou stejné útvary

• Na základě územního rozdělení výrobku či rozdílnosti druhu

1. Maticová struktura

• V týmu není žádná hierarchie

• Po skončení úkolu se všichni pracovníci vrací na svoji pozici

• Může být i několik projektů

Řízení kolektivu

• Motivace, komunikace a vedení

• Předpoklad pro výkon funkce manažera a řízení kolektivu

• Technické předpoklady = manažer by měl znát práci svých podřízených

• Osobní předpoklady = často více ceněný než technické předpoklady, uvažování a odpovídající rozhodování, umění jednat s lidmi, schopnost motivace, kreativita