Management výpisky

Rozlišení autority podle charakteru-formální autorita -odvozená od řídící pozice,-tradiční - od zvyklostí,-znalostní -od znalostí vedoucího,-autorita osobnosti-od osobního kouzla;

2. VÝVOJ MANAGEMENTU

Klasický management: 1.vědecké řízení,2.správní řízení,3.byrokratické řízení,4.škola lidských vztahů;

Moderní management:1.psychologicko-sociální přístupy,2.procesní přístupy,3.systémové přístupy,4.kvantitativní přístupy,5.pragmatické přístupy;

Současný management: KLASICKÝ MANAGEMENT:

add 1) vědecké řízení: -Frederic Winslow Taylor (tvůrce),-Nahradit při řízení empirii vědou,-Provádět výběr pracovníků podle jejich schopností a zabezpečit jejich výcvik,-Místo chaotického individualismu vytvořit harmonii ve skupinové činností (tj. zajistit spolupráci lidí),-Motivovat pracovníky spravedlivou odměnou,-Úkolem vedoucích je odstraňování všech překážek, kt. snižují výkonnost podřízených;Doporučení ke zlepšení výkonu:-přidělování velkého, nesnadného, ale přesně vymezeného úkolu,-vytvoření normalizovaných podmínek pro splnění práce (čas, nástroje, prostředí),-vysoká odměna za splnění a postih za nesplnění úkolu;

add 2) správní řízení: -Henri Fayol (tvůrce);Zásady: Všechny úkoly v podnicích lze rozdělit na činnosti:Technické,Obchodní,Účetní,Ochranné,Finanční (správní řídící f-ce).14 principů úspěšného řízení: 1.dělba práce,2.autorita,3.kázeň,4.jednotné přikazování (jeden představený dává příkazy),5.jednota řízení,6.podřizování dílčího zájmu celku (příklad vedoucích a jejich pevnost v zásadách),7.plat zaměstnanců (slušný, odměňující užitečnou práci),8.centralizace (soulad centralizace a decentralizace),9.stupnice hodnosti – skalární řetěz (vyjádřeno podnikovou hierarchií; postup pokynů a příkazů po jednotlivých úrovních řízení,10.pořádek,11.slušnost,12.stálost zaměstnanců,13.iniciativa,14.jednota personálu;

add 3) byrokratické řízení-Max Weber (tvůrce) Zásady: -dělba práce,-přesná definice práv a povinností pracovníka,-přesně určené pravidla a postupy pro jednotlivé činnosti,-řízení je spravedlivé a neosobní, odměňování a povyšování je na základě schopnosti a kvalifikace,-v organizace je dodržován princip hierarchie,-všechna rozhodnutí jsou dávána písemně a jsou archivované;

add 4) škola lidských vztahů-Elton Mayo (tvůrce) Zásady: -pracoviště jsou místem vydělávání peněz, ale i místem společenského styku,-atmosféra na pracovišti je ovlivňována vztahy mezi členy prac. skupin. Je tedy dána postoji a chováním jednotlivců,-člověk získává pocit identity na zákl. vztahu k jiným lidem,-člověk je často vnímavější na společenský vliv skupiny než na zásahy pobídkové a kontrolní povahy vedoucích,-rozhodující úlohu má spokojenost s prací. Je podmínkou uznáváním ve skupině.,-podřízeným je vhodné občas poskytnout nečekané zvýhodnění, ale ne příliš často;