Nauka o podniku tematické otázky

Management podniku by měl usilovat o optimální kapitálovou strukturu, tj. o optimální zadluženost.

1. Organizační výstavba podniku. Proč je potřeba organizovat? Strmá a plochá organizační struktura.

Maximální využití a rozvoj podnikového potenciálu zaručující špičkovou výkonnost podniku vyžaduje vytvoření prostředí pro efektivní spolupráci všech zaměstnanců. Vytvoření tohoto prostředí je smyslem organizování, v jehož procesu vzniká organizační struktura

Pojem „organizace“ je interpretován v několika významech:

• organizační struktura

• proces organizování

• podnik (instituce)

Existuje vazba mezi rozpětím řízení a počtem tzv. organizačních úrovni: (viz následující schémata)

Organizační struktura s širokým rozpětím

Organizační struktura s úzkým rozpětím = strmá organizační struktura

Postup při tvorbě organizační struktury

Neexistuje univerzální návod pro tvorbu organizační struktury

Tvorba organizační struktury podniku předpokládá:

• Identifikaci činnosti nutných pro dosažení cíle podniku a jejich seskupení do organizačních jednotek tak, aby bylo možné je co nejlépe realizovat.

• Ze specializace vyplývá rozdělení odpovědnosti. Odpovědnost má odpovídat pravomoci. Ten, kdo je zodpovědný za daný úkol, musí mít pravomoc činit kroky a disponovat prostředky nutnými k jejich naplnění

Při tvorbě organizačních jednotek se uplatňují dvě kritéria pro seskupování činností, respektive dva typy specializace:

• Funkcionalizace (specializace podle podnikových funkcí)

• Divizionalizace (specializace podle objektů, kterými mohou být: výrobky, trh, region, projekt)

Tvorba organizační jednotky podle podnikových funkcí Tvorba organizačních jednotek podle výrobků

Tvorba organizačních jednotek podle trhů

Podniková organizační struktura musí vytvořit co nejlepší prostředí pro dosažení podnikových cílů. Neexistuje všeobecně „optimální organizační struktura„. U organizační struktury rozlišujeme hloubku (výšku) a šířku: hovoříme o plochých a strmých organizačních strukturách.

Způsob tvorby organizační struktury:

• na principu funkcionálním

• na principu divizionálním

Formy organizačních struktur:

• průkopnická organizace

• maticová organizace

• projektová organizace

1. Kritéria klasifikace nákladů.

Jedním z kritérií pro třídění nákladů je kritérium závislosti nákladů na množství výroby (produkce).

Náklady, které vykazují známky závislosti jejich výše na realizovaném objemu produkce se označují jako náklady variabilní (proměnné).

Do skupiny variabilních nákladů patří:

• jednicový materiál (dřevo při výrobě kancelářských stolů, látka při zhotovení dámských šatů, brambory při přípravě teplých pokrmů atd.)

• jednicové mzdy (úkolová mzda výkonných pracovníků, pohyblivá složka mzdy pracovníků správy odvozená od dosažených hospodářských výsledků firmy)

• jednicová spotřeba energie (spotřeba technologické elektrické energie šicího stroje, spotřeba plynu při ohřevu materiálu)