Nauka o podniku tematické otázky

Příprava a realizace výrobního procesu

Realizace dodávky v podniku vyráběného výrobku odběrateli včetně poprodejního servisu

Analýza a volba nákupního trhu

Výzkum nákupního trhu představuje trvalou, komplexní, systematickou analýzu dění v oblasti možných dodavatelů.

Ve svém výsledku poskytuje analýza nákupního trhu množinu dodavatelů, které je třeba v následujícím kroku analyzovat podle určitých kritérií a redukovat jejich počet

Analýza a volba dodavatele

Chybná předvolba dodavatele může vést ke ztrátám, které lze těžko likvidovat během vlastního nákupního procesu

Východiskem analýzy je řada informací o stávajících, ale i potencionálních dodavatelích. Informace lze setřídit do následujících skupin:

• všeobecné informace o dodavatelském podniku

• specifické informace mající vztah k nakupovanému materiálu

• poskytované výhody dodavatelem

• hodnocení stávajících partnerských (dodavatelsko – odběratelských vztahů)

Poptávka a hodnocení nabídky

• Poptávka je charakterizována následujícími údaji:

• Označení materiálu

• Množství dodaného materiálu

• Požadované vlastnosti materiálu

• Způsob požadovaného zpracování

• Očekávané záruky, služby, případně rozsah dodávek

• Požadavky na balení

• Dodací a platební podmínky, okamžik přechodu rizika, místo převzetí

• Očekávané rabaty, skonta, slevy, aj.

• Dodací lhůty

Jednání s dodavatelem

Psychická příprava k jednání je dána mentálními schopnostmi nákupčího. Jde o zásadní předpoklady vlastní další přípravy k jednání, které by měly vycházet z následujících vlastností nákupčího:

• výkonnost, kapacita schopností a znalostí

• sebevědomí (v přijatelných mezích)

• vnímavost (umění vcítit se do pozice partnera v jednání, umění reagovat na nepředvídané situace, atd.)

• trpělivost (je v jednáních nepředstavitelně významná)

Kontrola objednávky a hodnocení dodavatele

Kvantitativní a kvalitativní přejímka dodaného materiálu je závěrečným krokem v celém řetězci nákupního marketingu. Výsledkem je:

• převzetí materiálu do skladů podniku,

• zahájení reklamačního řízení,

Hodnocení dodavatelů je sledovanou položkou v rámci Systému řízení jakosti

Výsledkem hodnocení dodavatelů je portfolio dodavatelů, které může mít následující podobu.

1. Charakterizujte jednotlivé časové fondy a jejich vzájemné vazby ve výrobním procesu.

Časový fond = plánovaný počet dní (hodin) jeho činnosti za rok

Kalendářní ČF (TK) – 365 dní*24hod. Nominální ČF + soboty, neděle, svátky. Používá se k výpočtu výrobní kapacity v nepřetržitých výrobních procesech (hutích, chemických výrobách)

Nominální ČF (TN) - Kalendářní ČF ve dnech – nepracovní dny; počet směn* délka směny

Využitelný ČF (TP) – Nominální ČF – Prostoje. Prostoje = čas pro plánované opravy a přemístění zařízení a čas na výrobu technologicky nevyhnutelných zmetků.