3a._Prednaska_Systemy_spravy

střet zájmů mezi neexekutivní a exekutvní složkou, 
ale pro svou velikost je dozorčí rada leckdy ve 
svém rozhodování pomalejší.  
 

• Výkonná složka, odpovídá za každodenní činnost 

společnosti.  

• Najdeme zde pouze exekutivní členy odpovídající 

v jednoúrovňovém modelu exekutivním ředitelům.  

• V čele stojí výkonný či generální ředitel.  
• Připravuje strategické scénáře budoucího rozvoje, 

které po schválení dozorčí radou realizuje.  

• Díky tomu, že se má možnost setkávat výrazně častěji 

než dozorčí rada, může řadu operativních rozhodnutí 
učinit bez svolávání dozorčí rady. 
 

Valná hromada 

Dozorčí rada 

Představenstvo 

Generální ředitel 

DVA SYSTÉMY 

VLASTNICKÉ KONTROLY

SYSTÉM S VNITŘNÍ 

KONTROLOU

SYSTÉM S VNĚJŠÍ 

KONTROLOU

JAPONSKÝ  

MODEL

KONTINENTÁLNĚ-

EVROPSKÝ MODEL

2. VARIANTA - 

ROMÁNSKÝ 

MODEL

1. VARIANTA - 

NĚMECKÝ MODEL

ANGLOAMERICKÝ 

MODEL

• Zejména v anglosaských zemích  
• Cílem existence společnosti je maximalizace bohatství vlastníků 

společnosti a úkol managementu je tento cíl respektovat a sledovat.   

• Financováním prostřednictvím kapitálového trhu, který zároveň 

funguje jako vnější kontrola vlastnické kontroly.  

• Kapitál historicky z rukou drobných akcionářů, což se podepsalo na 

rozptýlené vlastnické struktuře společností a obavách o zneužití 
informační asymetrie mezi akcionáři a manažeři.  

• I velcí investoři preferují portfoliové investice a jejich vliv na 

fungování společnosti či výkon vlastnických práv je minimální.  

• Pokud se akcionáři nelíbí směřování společnosti, volí nejsnadnější a 

nejlevnější cestu a svůj vlastnický podíl prodá.  
 

• Jako správní orgán rada ředitelů, ve které sedí u jednoho stolu 

jak exekutivní tak neexekutivní členové, kteří mají za cíl 
monitorovat jejich počínání.  

• Většinou navrhováni právě exekutivním managementem.  
• Management má tak podmínky pro „zakopání“ na svých