3a._Prednaska_Systemy_spravy

ředitelé mohli nastavovat výši svých odměn.  

Výkonný výbor 
• Pokud je rada ředitelů početná možnost založit výkonný výbor 
• Jeho původním účelem učinit předběžné rozhodnutí k diskuzi a 

hlasování na příštím zasedání celé rady ředitelů.  

• Sedí v něm zpravidla generální ředitel s dalšími členy 

vrcholového managementu, také předsedové ostatních 
výborů, předseda a místopředseda rady ředitelů a tajemník.  

• Přílišná moc generálního ředitele 
• Dualita pozic generálního ředitele a předsedy rady 

ředitelů  

• Nezávislost nezávislých 
• Velikost a složení  
• Odměňování 
• A mnohé další 

• V tomto modelu existují kromě valné hromady 

dva správní orgány- představenstvo a dozorčí 
rada.  

• Na rozdíl od jednoúrovňového modelu systémově 

rozdělené výkonná a kontrolní funkce.  

• Dovoluje přesně určit odpovědnost, předejít 

případným střetům zájmu a v neposlední řadě 
zamezit koncentrace moci v rukou jednoho 
člověka.  

• Má za úkol hájit zájmy vlastníků, schvalovat strategické 

směřování a kontrolovat aktivity představenstva a potažmo 
celé společnosti.  

• Členy dozorčí rady volí valná hromada a nesmí být zároveň 

členy představenstva.  

• Jmenuje a odvolává představenstvo.  
• Kromě členů reprezentující významné akcionáře hrají důležitou 

roli externí členové.  

• Jde o zástupce jiných společností, věřitelů či zaměstnanců, 

ale můžeme zde najít i členy akademické sféry a vědce.  

• Proto dozorčí rady bývají obvykle větší než představenstvo, a 

to i několikanásobně.  

• Předseda má za úkol sjednotit široký kolektiv 

k tomu, aby společně sledovali zájmy všech 
akcionářů a nedocházelo k zaseknutí již tak 
dlouhého rozhodovacího procesu.  

• I dozorčí rada může jmenovat pomocné výbory.  
• V dvouúrovňovém modelu sice nehrozí takový