3a._Prednaska_Systemy_spravy
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
• Generální ředitel má odpovědnost za exekutivní řízení společnosti,
vytváří svůj manažerský tým.
Valná hromada
Rada ředitelů
Předseda
Externí členové
Vrcholoví manažeři
Výbory
• Mohou být účinnou cestou, jak zlepšit monitorovací roli.
• Historicky osoby, které mohly společnosti nějakým způsobem
pomoci.
• Lidé s potřebnými kontakty a konexemi jako bývalí politici pro
nezbytný lobbing, generálové pro zbrojní společnosti a další.
• Ne každý neexekutivní ředitel, je zároveň nezávislým.
• Obecně nezávislý ředitel není zaměstnancem ani akcionářem a
nemá s firmou žádné obchodní či osobní vztahy.
• Oproti tomu neexekutivní mohou pocházet z okolí firmy a
zastupovat některou ze zainteresovaných stran.
• K zajištění kontrolní role rady by se předseda rady měl setkávat
s neexekutivními řediteli i bez přítomnosti exekutivních.
• Mají za cíl zkvalitnění činnosti správního orgánu a zefektivnění
práce jeho členů.
Výbor pro audit • Úkolem posouzení výsledku auditů a ujištění se o objektivitě
auditorů, pomáhá koordinovat součinnost interního a
externího auditu.
• Aktuální nejlepší praxe doporučuje jmenovat do výboru
alespoň tři členy a nejlépe všechny nezávislé. Rada ředitelů by
pak při volbě kandidátů měla dát pozor, aby alespoň jeden člen
výboru měl aktuální a relevantní finanční expertízu.
Výbor pro jmenování
• Má za úkol posouzení kandidátů do rady ředitelů a
vrcholového managementu.
• V minulosti pozice obsazovány na základě osobních znalostí
současných členů.
Výbor pro odměňování
• Má za úkol posuzovat výši navrhovaných odměn vrcholových
pracovníků a jejich adekvátnost k dosaženým hospodářským
výsledkům.
• Ustanovení tohoto výboru vytváří bariéru tomu, aby exekutivní