7._prednaska_Financni_krize
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
ZMĚNY PO KRIZI
Začínají vznikat výbory pro management rizika, které si rozdělují
kompetence s výborem pro audit.
Členy kvalifikovaní pracovníci schopni posoudit žádoucí míru
rizika firmy a reálnou výkonnost firmy.
• U Lehman Brothers sice existoval výbor pro řízení rizika, ten
se však během roku 2006 a 2007 sešel pouze dvakrát.
• U Bear Stearns byl výbor pro řízení rizika ustanoven krátce
před jejím pádem.
• Pouze v 1/3 evropských bank management rizika a jeho
kontrola správním orgánem pevně zabudována do systému
správy společností.
KVALIFIKACE ČLENŮ SPRÁVNÍCH ORGÁNŮ
Obavy, že pro členy správních orgánů jsou problémy řízení rizika
natolik specifické a málo srozumitelné, že je ohrožena základní
úloha kontroly.
• Old Boys´ club stále existuje
Nová pozice ředitele pro riziko (Chief Risk Officer- CRO)
• Stává členem správního orgánu a zároveň obvykle
předsedou výboru pro management rizika.
Volání po návratu k 3-6-3 modelu
bankovnictví
Nabízej 3% úroku, půjčuj za 6% a ve 3
hodiny na golf.
A Bank of America director
questioned the CEO's $76 million pay
package in a year when the bank was
laying off 12,600 workers and found
herself dropped from the board
without notice a few months later.
ODMĚŇOVÁNÍ A SYSTÉM ZAINTERESOVANOSTI
Způsob odměňování a celkový systém zainteresovanosti měl vliv
na prohloubení důsledků.
Manažeři odměňováni za krátkodobé výsledky aka „odměny za
chyby“, odměny CEO neodpovídaly výsledkům firmy.
Manažerské vlastnictví akcií se neosvědčilo.
• Ve firmách, které zkolabovaly, vlastnili CEO vysoké podíly
akcií, takže se vyhýbali větším rizikům, zatímco ve firmách,
které přežily, podíly akcií u vedoucích pracovníků, nebyly
vysoké, a proto se nebáli rozumně riskovat.
Výše odměn by neměla být pouze odvozena od finančních cílů,
ale mělo by do ní být zahrnuto i hledisko stupně rizika, které si
manažeři zvolili.