7b._Case_Olympus
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
Rada ředitelů nefungovala příliš jako poradní orgán. Ředitelé sice mohli vyjádřit svůj názor na
zasedání rady, ale Kikukawa měl vždy poslední slovo. Rozhodoval také sám o jmenování ředitelů a
výkonného managementu, i odměnách jednotlivých členů vrcholového vedení.
Postava Woodforda
Michael Christopher Woodford narozený roku 1960 ve Velké Británii nastoupil do britské dceřiné
společnosti Olympus KeyMed v roce 1981. Postupně se propracoval za 9 let z obchodního zástupce až
na generálního ředitele. Následovalo období dramatického růstu britské pobočky, a tak byl po zásluze
jmenován v říjnu 2004 ředitelem rady Olympusu Medical Systems Corporation a výkonným
generálním ředitelem Olympus Medial Systems Europe. Zde prosadil radikální vnitropodnikové
změny, které se proměnily v dvojnásobný provozní zisk během pouhých tří let. Během těchto tří let
byl pověřen i reorganizací Olympusu ve Spojených státech. V dubnu 2008 se stal výkonným ředitelem
a předsedou Olympus Europa Holding s odpovědností za celé odvětví lékařských věd a byl jmenován i
do rady ředitelů japonské centrály Olympusu. V dubnu 2011 byl pak Woodford jmenován nejprve
prezidentem a provozním ředitelem a v říjnu stejného roku pak generálním ředitelem jako jeden
z pouhých čtyř cizinců, kteří kdy řídili novodobou japonskou společnost. Avšak on jako jediný cizinec
si prošel cestu podnikem od pouhého zaměstnance až na vrchol, která byla tak typická pro systém
celoživotního zaměstnání v Japonsku.