Podniková logistika - Teorie - verze1
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
nákup – zpracování. nákup. trhů a právní aspekty zásobování
-
skladování – tvorba zásob – geograf., technolog., vyrovnávací, spekulativní.
-
plánování a řízení výroby
-
řízení zakázek
26. Vysvětlete zdroje opatřování
- Potenciální (pracovníci, stroje)
- Spotřební (materiálové prvky, finance, informace)
obrázek: objekty opatřování v praxi : 1) obchodní zboží 2)cizí služby 3) vstupní věcné statky:
A)provozní prostředky B) materíál: a) základní b) pomocný c) provozní d) polotovary
10
27. Popište cesty utváření trhu opatřování včetně efektivity plnění úlohy
logistiky opatřování v logistickém řetězci
Obrázek: Obdélník uprostřed: utváření trhu opatřování (v rozích ad…)
ad) cíle zásobování. – zachování autonomie, zlepšování výkonu, minimální náklady
ad) podniková data – vlastní mater. standard, předmět podnikání, podmínky nákupu
ad) tržní informace – prognóza potřeb trhu, poznávání zdrojů, trendy mater. standard
ad) nástroje zásob. politiky – 4 soubory činností – účast zásobování na tvorbě materiálové
strategie ve fázi vývoje, technické přípravy nových inovovaných výrobků a technologie výroby,
dlouhodobý průzkum a prognózování strategických potřeb a zdrojů, dlouhodobá strategie
dodavatelských vztahů, strategie řízení zásob.
Zásobovací LOG podporuje a zajišťuje hlavní činnosti firmy – pomáhá plnit strategické cíle.
V
celkovém LOG řetězci stojí v popředí zájmu, je nedílnou součástí – špatně prováděná
opatřovací LOG zablokuje celý řetězec
28. Začleňte zásobovací logistiku do strategického řízení podniku jako
nástroje zásobovací politiky. Zásobovací LOG je součástí strategického řízení nákupů a působí při utváření trhu.
Strat. řízení zásobování (nákupů) má 4 soubory činností:
1)