Management
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOC.
V rámci operativního plánování se sestavují lhůtové plány.
Jejich realizaci zajišťuje dispečerské řízení.
2. ORGANIZOVÁNÍ
= cílevědomé uspořádání činností a prvků (lidí a věcí) v systému
Organizování zahrnuje:
organizování činnostía) určí se, jaké činnosti se budou uskutečňovat, v jakém čase, jaký bude postup b) co budeme potřebovat k uskutečnění činností a kdo je uskuteční c) seskupování činností a pracovníků do organizačních jednotek
Způsoby vytváření organizačních jednotek:
podle funkcí – členění podniku na odborné úseky, ty se pak dále dělí na odbory či oddělení (nákup, zásobování, výroba, prodej, personální a technický úsek…)
podle výrobků – např. divize výrobku A, divize výrobku B. Divize na rozdíl od závodu je finančně samostatná, sleduje své náklady, výnosy a tvoří zisk, část zisku odevzdává centrále a o části rozhoduje sama.
podle území a oblastí – pokud má podnik své hlavní činnosti rozložené do odlišných oblastí
podle zákazníků (vytvářejí často např. banky – bankovní služby pro obyvatelstvo, podniky, pro zemědělce)
vytvoření organizační struktury podniku (znázorněna v organizačních schématech), přiřazení určité skupiny činností konkrétním organizačním útvarům (závod, provoz, úsek, odbor, oddělení, referát)
V praxi jsou organizační struktury velmi různorodé, jsou ovlivněny: velikostí podniku, druhem výroby, územním rozmístěním, etapou rozvoje firmy
Organizační struktury
a) z hlediska rozdělení pravomoci a odpovědnostiLiniová struktura - založena na principu jediného vedoucího v každém útvaru organizačního stupně
4. stupeň řízení - PODNIK, v čele ředitel
3. stupeň řízení - ZÁVOD, v čele ředitel závodu
2. stupeň řízení - PROVOZ, v čele vedoucí provozu
1. stupeň řízení - DÍLNA, v čele mistr
Každý podnik nemusí mít všechny 4 organizační stupně a mohou se jmenovat různě
výhody - jasné vztahy i odpovědnost, pružnost řízení
nevýhody - předpokládá komplexní znalost vedoucích o své oblasti (jeden pracovník nemůže obsáhnout celou problematiku řízení - malá odbornost řízení), při větším počtu podřízených se cyklus zpomaluje (zpožděné reakce), přetíženost nadřízených
funkcionální struktura - každý zaměstnanec má několik nadřízených a každý rozhoduje o otázkách své oblasti
výhody - vysoká odbornost řízení
nevýhody - konflikty specialistů (křížení příkazů), nejasnost vedení, nejasná odpovědnost za výsledek, obtížná komunikace
liniově štábní struktura - vedoucí jednotlivých organizačních stupňů vytvářejí specializované odborné "štáby", které jim poskytují informace a rady, štáby nemají rozhodovací pravomoc (sekretariát, kontrola, právník, řízení jakosti)cílově programová struktura, např. maticová – tato organizace bývá dočasná