Strategické rozhodování v politice

c) „reálný“ cíl - ne ideální,ale dosažitelný  ++ – 

d) rizikový cíl  - odmítnutý pro zásadní 

průběžné negativní dopady – – – 

+ 

a) virtuální cíl – mistifikace určená  k oklamání 
jiných subjektů a zakrytí reálných cílů   

Subjekt 

rozhodování 

2 9  

-  problémové  situace  vznikají  jako  následek  aktivit  jednotlivých  aktérů,  někdy  i 

kumulací vedlejších efektů těchto aktivit 

-  jednotlivé subjekty reagují na změny v chování dalších subjektů či na změny prostředí, 

které tyto subjekty vyvolaly, ale zároveň sami ovlivňují realitu, což nutí jiné subjekty 
modifikovat i jejich chování 

-  naše  chování  může  být  proto  jak  naší  reakcí  na  chování  dalších  subjektů  či  změnu 

situace, které na nás byly plně nezávislé (obr. 9), tak naší reakcí na jejich chování či 
změny, které jsme vědomě či nevědomě sami vyvolali (obr. 10) 

-  model vyvolané reakce může být dvě podoby: 
-  buď  pouze  reagujeme  na  námi  vyvolanou  reakci  dalších  subjektů  a  v závislosti  na 

jejím  charakteru  modifikujeme  naše  cíle,  které  tak  nemusí  plně  odpovídat  našim 
zájmům  (obr.  10  a),  nebo  námi  vyvolaná  reakce  jiného  subjektu  byla  prognózovaná, 
její  podoba  odpovídá  naším  představám,  a  my  ji  následně  využijeme  pro  prosazení 
našich předem plánovaných cílů (obr.10 b).  

 
 
 
Obrázek 8:  Model „vyvolané“ změny cíle 

 
Podobný  typ  rozhodování  může  být  spojen  s výběrem  taktických  spojenců.  Níže  je