OBP2_-_přednášky

Specifikace cílů firmy

• stanovení cílů představuje konkrétní určení a kvantifikaci poslání – CO ?

• jsou východiskem pro konkrétní aktivity

• pravidlo SMART

Hierarchie cílů

• firemní globální cíle

• cíle firemních funkčních oblastí

  1. cíle obchodní

  2. cíle finanční

  3. cíle personální

  4. cíle marketingové

  5. cíle sociální, etické, životní prostředí …

Firemní strategie

• strategie vychází se stanovených cílů

• určuje základní směry, prostředky a metody ke splnění cílů

• firma zpracovává více strategií a volí z nich optimální variantu

• strategie růstové, stabilizační (obranné), zvratové, útlumové, krizové …

• vychází ze situační analýzy

Model strategického managementu

Situační analýza

• metoda zkoumání složek a vlastností prostředí firmy

• zahrnuje identifikaci, analýzu a ohodnocení faktorů ovlivňujících strategii firmy

• smyslem je odhadnout budoucí pozici firmy za podmínek, které existují v současné době (analýza současného stavu)

Oblasti situační analýzy

• hodnocení faktorů prostředí - vnější

  • monitorování prostředí

  • odhalení příležitostí a hrozeb

  • hodnocení organizace- vnitřní

  • analýza zdrojů a schopností firmy

  • odhalení silných a slabých stránek

  • určení kompetencí

- porovnávací část – SWOT, SPACE, BCG
- rozhodovací část – vyhodnocení a výběr vhodné strategie

Informační analytická část – sběr informací, analýzy informací

Vnější prostředí firmy

1. PEST analýza (PESTEL, STEP analýza)

2. Porterův model pěti sil

3. Model šesti sil podle Grovea

4. Analýza ekonomických charakteristik odvětví

5. Analýza hybných sil odvětví

6. Strategické mapy

7. Analýza atraktivity odvětví

8. Analýza konkurence apod.

Analýza vnitřního prostředí

1. Analýza zdrojů podniku

- fyzické zdroje (půda, lokalita)
- finanční zdroje (kapitál, závazky, pohledávky)
- lidské zdroje (pracovní síly)
- zdroje nehmotné (image, značka)

1. Analýza dosavadní strategie

2. SPACE analýza

3. Klíčové faktory úspěchu

4. Analýza výsledků ve funkcionálních oblastech

5. Analýza konkurenceschopnosti

Analýza portfolia

1. Bostonská matice BCG

2. Portfolio matice GE (McKinsey)

3. Portfoliová matice životního cyklu odvětví podle Hofera nebo A.D.Littla

- odstraňují nevýhody matic BCG a GE tím, že zahrnují faktor času
- promítají do matice stádia životního cyklu

1. Analýza struktury sortimentu (Drucker)

2. Analýza GAP (tržních mezer)

3. Metoda ABC – Paretto analýza

8. přednáška

Ekonomická integrace

Ekonomická integrace

= proces, při němž se vytváří nové integrační seskupení z původních zakladatelských subjektů.

• posiluje vzájemný obchod mezi zeměmi a další formy mezinárodních ekonomických vazeb

• propojování nejen v důsledku vzájemných tržních vztahů, ale i pod vlivem rozhodnutí vlád

• založena na shodě ve společných zájmech a přesouvání pravomocí z regionální rozhodovací úrovně do centra

• formalizovaná spolupráce mezi autonomními státy

• slučování samostatných ekonomických celků ve větší

• kvalitativní změna vzájemných vztahů států