OBP2_-_přednášky

Teritoriální struktura SO

• vychází z:

• historických podmínek, které formovaly rozvoj zemědělské i průmyslové produkce

• geografického rozložení zdrojů nerostných surovin

• politických a koloniálních vazeb minulosti

• státy Evropy a později též Severní Amerika přes svou dominanci nedisponují potřebnými strategickými surovinovými zdroji

• po 2. Světové válce vládnou exportu tyto země: USA, Velká Británie, Kanada, Austrálie, Nový Zéland

• v dalším období roste význam Německa

• v posledních 20 letech zaznamenáváme nástup nových zemí př. Čínská lidová republika, Japonsko, Francie, Jižní Korea, Belgie

Specifické postavení zemí EU

• roste význam rychle se rozvíjejících ekonomik BRICS – Brazílie, Rusko, Indie, Čínská lidová republika, Jihoafrická republika

Komoditní struktura SO

• Struktura toho, s čím mezi sebou jednotlivé státy obchodují

• Světový obchod je možné členit do dvou kategorií:

• Obchod se zbožím – obchod s primární produkcí, obchod se zpracovatelskými produkty

• Obchod se službami – doprava, cestovní ruch, finanční služby, pojištění a další komerční služby

• Komoditní struktura SO je ovlivněna:

• Přírodními podmínkami

• Mírou nerostného bohatství

• Komoditní struktura odráží:

• Stupeň vyspělosti ekonomiky

• Historické, politické a hospodářské vazby

• Integrační trendy

7. cvičení

Strategické řízení obchodních firem

Úrovně rozhodování

1. Strategické - TOP management rozhoduje o dlouhodobých záměrech (umístěný prodejny)

2. Taktické - střední management

3. Operativní - nižší výkonný management rozhoduje v běžných situacích

Strategické řízení

• proces, který zabezpečuje soulad mezi posláním firmy, jejími dlouhodobými cíli a disponibilními zdroji

• udržuje rovnováhu mezi firmou a prostředím, ve kterém existuje

• vymezuje vize, mise a cíle firmy

Etapy strategického řízení

1. formulování vize – jedinečnost firmy Definování poslání (mise) – PROČ?

2. formulace základních firemních cílů – CO?

3. formulace strategií vedoucích k jejich dosažení – JAK?

• vychází ze situační analýzy

Podnikatelská vize

• základní představa o podniku - čím se chce stát pro majitele, zaměstnance a zákazníky - PROČ?

• hypotézy a scénáře budoucího vývoje – stát, odvětví, region, strategie rozvoje

• stanovení základních dílčích strategií – sortimentní, cenová, finanční, úvěrová, inovační, výzkumná a vývojová, zdrojová a energetická

Vize firmy

• vize musí vycházet z reálné situace, možností a schopností firmy – situační analýza

• vize má tři základní cíle:

  • vymezení obecného směru

  • motivace lidí k jeho dosažení

  • účinná koordinace lidí

Mise – poslání firmy

• stručné vyjádření poselství firmy vůči zákazníkovi, zaměstnancům a veřejnosti

• prezentuje:

  • smysl existence firmy

  • vztah k ostatním subjektům

  • normy chování

  • dlouhodobě uznávané hodnoty