prednasky-2016-2017

•  nástroj řízení podniku 

•  podklad pro začátek podnikatelské činnosti 

•  důkaz o uvažování do budoucnosti 

- finanční plánování 

•  určuje cíle, souvislosti a důsledky finančních rozhodnutí ve finanční oblasti 

•  určuje  připravenost  podniku  zvládat  každodenní  i  mimořádné  situace,  délku  jeho  existence, 

dosáhnuté hospodářské výsledky, vývoj likvidity podniku 

- problémy finančního plánovaní a řízení 

•  převaha MSP v CR 

•  závislost podniků na sezónních výkyvech 

•  nutnost znalosti struktury klientely a podílu stálých hostů 

•  MSP – kumulování funkcí 

•  majitelé bez ekonomických znalostí, často intuitivně, s využitím pouze některých metod 

•  často nemá písemnou formu 

•  často pouze statistické a daňové údaje 

•  většinou krátkodobé (operativní) plánování 

- východiska finančního plánovaní 

•  součást podnikového plánu 

•  založené  na  racionálním  uvažování,  předvídání  budoucího  vývoje  a  důsledné  analýze 

dosavadních výsledků 

•  proces vytváření cílů, strategií, dlouho- a krátkodobých plánů a jejich hodnocení a aktualizace 

•  výstupy: plán hospodářského výsledku, rozvaha, plán cash flow, plán nerozděleného zisku 

•  rozhodující úloha: osobnost a přístup majitele/managementu 

•  omezené disponibilní peněžní prostředky, ale většina operací v hotovosti 

22 

•  specifické zásobování 

•  těžší dostupnost cizích zdrojů 

•  závisí na velikosti podniku 

•  dlouhodobé plánování složité (silná závislost na externích faktorech) 

FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ 

•  finančně-ekonomická analýza 

•  finanční cíle podniku 

•  dlouhodobé investiční projekty 

•  orientační střednědobý finanční plán 

•  krátkodobý (operativní) finanční plán 

•  hodnocení finančního plánu