prednasky-2016-2017
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
• čistá současná hodnota
• vnitřní výnosové procento
• (diskontovaná) doba návratnosti
• průměrné roční náklady
• index rentability
• rentabilita (průměrná výnosnost) investice
- možnosti financování:
• vlastní
o zisk
o rezervní fondy (zákonné, dobrovolné)
o odpisy
• cizí
o
úvěry, obligace
o emise akcií
o leasing – operativní, finanční
o faktoring, forfaiting
Orientační střednědobý finanční plán - 2-3 roky
- sledování základních ukazatelů po delší období
- plán hospodářského výsledku, plánovaná bilance, plán cash flow
- jednodušší členění – náklady, tržby, pasiva, aktiva
- vychází z informací z minulých období
- je determinován změnami v podniku
Krátkodobý (operativní) finanční plán - těžiště finančního plánování
- výstupy podobné střednědobému plánu avšak přesnější
- využití procentuálních podílů, indexů
- nutná zpětná analýza a odhady do budoucna, analýza odchylek a aktualizace plánu
- odhady do budoucna – např. regresními metodami z dat minulých období, analýza trendů
- informace o likviditě (pro plán cash flow)
Hodnocení finančního plánu - ověření souladu finančního plánu a podnikových cílů
- z hlediska platební schopnosti je třeba sledovat likviditu
- pro ukazatele stanovené optimální hodnoty
- porovnání plánovaných a skutečných ekonomických a účetních ukazatelů
- nutnost analýzy rizika
PŘÍKLAD 1
24
METODA „1 ZA 1000“ - rychlé určení ceny pokoje pro hotely nad 120 pokojů a nad 75% obsazenosti
- 1 Kč ceny pokoje odpovídá 1000 Kč investice
Podstata: 1 Kč ceny pokoje odpovídá 1000 Kč investice (na tento pokoj)
Uvažujeme-li investici ve výši 450 000 000 Kč do hotelu s 225 pokoji a plánovanou obsazeností 80%,
pak lze pomocí této metody určit cenu pokoje následovně.
1) Vypočítám investici na jeden pokoj, tj. 450 000 000 / 225 = 2 000 000 Kč
2) Investici na jeden pokoj vydělím tisícem, tj. 2 000 000 / 1000 = 2000 Kč = cena pokoje za jednu
noc
Pozadí metody: Pokud bych zanedbal provozní náklady, musím daný pokoj pronajmout 1000krát, aby
se mi investice do něj vrátila. To při uvažovaných vysokých obsazenost znamená zaplacení investice
cca. mezi 3-3,5 roky, při započtení nákladů samozřejmě více. Je to zhruba doba, kdy je již třeba
provádět zásadnější obnovu pokojů (rekonstrukce).
PŘÍKLAD 2