prednasky-2016-2017
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu PDF.
• nábor
• výběr
• rozmisťování
• hodnocení
• motivace
• vzdělávání
• odměňování
• rozvoj
- při personální činnosti je nutno respektovat:
• Ústavu ČR
• Zákoník práce
• Zákony:
o o pojistném
o
o sociálním zabezpečení
o
o příspěvku na státní politiku zaměstnanosti
o
o životním minimu
o o daních z příjmů, aj.
• další předpisy např. o bezpečnosti práce atd.
• kolektivní smlouvu – smlouva mezi zaměstnanci (odbory) a zaměstnavatelem
FORMOVÁNÍ PERSONÁLNÍ STRATEGIE Personální strategie vychází z:
• celopodnikové strategie
• analýzy současné personální práce
• technických a technologických inovací
• odvozených projektů organizačních změn
• navazujících propočtů plánu práce a mezd
• srovnání s jinými podniky obdobného charakteru
• analýzy profesí a kvalifikační struktury
• analýzy použitelných a potenciálních zdrojů pracovníků na trhu práce
• analýzy potřeby rekvalifikace vlastních pracovníků
• analýzy podnikové kultury, klimatu
• dalších činností dle charakteru podniku
ZÁSADY PŘI TVORBĚ PERSONÁLNÍ STRATEGIE
• Vážit si stávajících kvalitních pracovníků
• Rozloučit se s těmi, kteří nejsou schopni se adaptovat na nové podmínky, plnit svěřené úkoly,
rozloučit se s těmi, kteří jsou neustále na odchodu
• Méně nařizovat a vnucovat - lépe jednat, přesvědčovat
• Vzdělávat, vyžadovat zvyšování kvalifikace
• Zvyšovat flexibilitu pracovníků
• Inovovat personální strategie
• Respektovat zaměstnance jako osobnost
30
DVA PŘÍSTUPY TVORBY STRATEGIE 1. Co, jak, kdy a proč – má pracovník udělat (neumožňuje tvořivost)
2. Co, kdy a proč – má pracovník vykonat (umožňuje tvořivost)