prednasky-komplet-2017

Sociální činnosti

• cesty a způsoby naplňování sociálních cílů podniku

• dělí se na dílčí sociální činnosti

• oblasti dílčích sociálních činností v podniku

  • zdokonalování fyzikálních parametrů pracovního prostředí

  • zvyšování bezpečnosti práce

  • rozvoj zdravotní péče o pracovníky

  • závodní stravování

  • rozvoj psychologického, sociální a právního poradenství

  • zvláštní péči o skupiny pracovníků vyžadujících zvýšenou pozornost

  • zlepšování podmínek bydlení a ubytování pracovníků

  • rozvoj systémů předškolní zařízení

  • péče o kvalifikaci zaměstnanců

  • organizace podnikových služeb pro zaměstnance a jejich rodinné příslušníky

  • péče o důchodce

  • zlepšování podmínek pro kulturní, sportovní a zájmovou činnost

  • příspěvky na rekreaci a odpočinek pracovníků

  • fit programy

  • podniková doprava pracovníků do zaměstnání

  • zaměstnanecké výhody - např. příspěvky podniků na důchodové připojištění, příspěvky, hrazení úrazového pojištění, nákup zboží a služeb (v podniku produkovaných) za snížené ceny apod.

• některé z těchto činností jsou povinností podniku a vyplývají z ustanovení Zákoníku práce (např. bezpečnost a hygiena práce apod.), jiné jsou dobrovolné (podniková doprava apod.)

• je nutné zvážit finanční možnosti podniku

• existence sociálních fondů

• výdaje na některé sociální činnosti lze zahrnout do nákladů.

Způsoby realizace sociálních služeb

• realizace služeb ve vlastní režii (služby jsou pro podnik levnější než služby kupované od specializovaných firem)

• nákup široké škály služeb od specializovaných firem

• kombinace obou předchozích způsobů

• přidělení finančních prostředků pracovníkům (pracovníci sami se rozhodnou a vynaloží prostředky na preferované činnosti)

Rozhodovací kritérium pro realizaci služeb

• pracovník by měl mít možnost zvolit z nabízených variant materiálních (finančních požitků) takové, které nejvíce odpovídají jeho aktuálním potřebám a hodnotovým preferencím

Cíle sociální politiky podniku

• vytvářet podmínky pro účinnou regeneraci fyzických a duševních sil pracovníků podniku, formování zdravého životního stylu jich samých i jejich rodin

• posilovat pracovní vztahy vytvářením podmínek pro vznik neformálních vztahů na bázi společných aktivit ve volném čase nebo při rekreaci celých rodin

• zvyšovat prestiž podniku na veřejnosti (image) ‑ především u potenciálních pracovníků, kooperujících podniků a zákazníků

Rozvoj pracovníků

Osnova přednášky

• hodnocení pracovníků a pracovních výkonů

Hodnocení pracovníků a pracovních výkonů

Hodnocení pracovníků

• je jedna z nejsložitějších a nejcitlivějších personálních činností

• příležitost jak získat přehled o každém zaměstnanci, o tom, jak dobře (špatně) si vede, zda se může v nějaké oblasti zlepšit a co je možné udělat pro zlepšení jeho výkonu a chován