prednasky-komplet-2017
Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOCX.
Cafeteria systém
systém volitelného menu v rámci stanovených pravidel firemní nabídky
zpravidla se výhody nabízejí v určité struktuře podle jednotlivých skupin zaměstnanců, ale někdy je jeho konstrukce taková, že je stanoveno základní jádro nabídky stejné pro většinu zaměstnanců a k němu je možno volit z dalšího menu
ponechává na jednotlivém pracovníkovi, aby si vybral podle svého přání a v rozsahu předem daného rozpočtu, jaké složky odměny za práci (popř. služby) mu mají být firmou poskytovány
Sociální faktory
vedoucí pracovník
styl řízení a vedení lidí
vytváření vztahů důvěry
vztah k jednotlivcům i ke skupině
kvalitní mezilidské vztahy
zájem pracovníka o práci
identifikace s organizací
kvalitní pracovní výkony
odpovědnost, aktivita, tvořivost apod.
Statusové symboly
čestné tituly
služební automobil, resp. jeho značka
místo na podnikovém parkovišti
velikost a vybavení kanceláře
Potvrzují, že jedinec byl „vyzdvižen“ z masy a uspokojují tak motivy vlastní seberealizace, uznání a obdivu, určují odpovídající způsob jednání, apod.
Pochvala
zpětná vazba, která je nejúčinnější, když je poskytována v průběhu pracovní činnosti nebo bezprostředně po jejím ukončení
Pravidla pro stimulování
vyhýbat se rovnostářskému odměňování a vázat odměnu vždy na konkrétní výsledek, který byl cílem
neopomíjet hmotné nebo morální odměny, když si to pracovníci zaslouží, jinak bude příště působit demotivace
v řídící činnosti uplatňovat zásadu včas seznámit zaměstnance s cíli stimulace
včas předcházet chybám i nesprávnému jednání zaměstnanců formou upozornění, vyhýbat se ostré kritice „z čistého nebe“
kritiku či tresty vyřizovat mezi čtyřma očima, bez zbytečného dramatizování a účasti ostatních spolupracovníků
dodržovat zásady spravedlnosti a nestrannosti vůči všem spolupracovníkům, odměňovat přiměřeně (ani málo, ani příliš)
Přednáška 6 - Zajištění a stabilizace pracovníků
Osnova přednášky
pravidla odměňování pracovníků
vymezení pojmů mzda, plat a odměna z dohod
systém odměňování pracovníků v soukromém a státním sektoru
Odměňování pracovníků
Odměňování
zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce
nařízení vlády č. 567/2006 Sb., o minimální mzdě, o nejnižších úrovních zaručené mzdy, o vymezení ztíženého pracovního prostředí a o výši příplatku ke mzdě za práci ve ztíženém pracovním prostředí, ve znění pozdějších předpisů
některá další nařízení vlády
Mzda, plat a odměna z dohod
za vykonanou práci přísluší zaměstnanci mzda, plat nebo odměna z dohod
mzda a plat se poskytují podle složitosti, odpovědnosti a namáhavosti práce, obtížnosti pracovních podmínek, pracovní výkonnosti a dosahovaných pracovních výsledků
Mzda
mzda je peněžité plnění a plnění peněžité hodnoty (naturální mzda) poskytované zaměstnavatelem zaměstnanci za práci
mzda se sjednává v kolektivní smlouvě, pracovní smlouvě nebo jiné smlouvě, popřípadě ji zaměstnavatel stanoví vnitřním předpisem nebo mzdovým výměrem