prednasky-komplet-2017

• výhody

  • otevření možnosti postupu

  • nízké náklady na získávání lidí

  • uchazeč zná podnik

  • uchazeč zná spolupracovníky

  • vědomí vlastních schopností

  • udržení úrovně mezd a platů

  • rychlejší obsazení místa

  • uvolnění místa pro mladé zájemce

  • průhledná personální politika

  • regulovatelnost personálním plánem

  • cílevědomé personální řízení

  • omezení fluktuace

• nevýhody

  • omezený výběr

  • vyšší náklady na vzdělávání

  • „podniková slepota“

  • zklamání kolegů, méně uznání, rivalita

  • obavy z odmítnutí dlouholetého (kmenového) pracovníka

  • „automatické“ povyšování

  • přeložení (povýšení) neřeší potřebu bez dalšího vzdělávání

Vyhledávání pracovníků z externích zdrojů

• na trhu práce, a to:

  • na Úřadě práce (pozor – změna činnosti)

  • spoluprácí s personálními útvary jiných podniků

  • prostřednictvím působení vlastních pracovníků v jejich okolí (mezi jejich známými)

  • využitím služeb specializovaných agentur

  • formou propagace a inzerce

  • prostřednictvím sociálních sítí (např. LinkedIn)

• na školách a v učebních zařízeních

• aktivním usilováním o přechod konkrétních pracovníků (lanaření)

• výhody

  • širší možnosti výběru

  • lepší možnosti pro podnik

  • příchozí je rychleji uznán („nové koště“)

  • přesné pokrytí potřeby

• nevýhody

  • vyšší náklady na vyhledávání

  • zvyšování fluktuace v podniku

  • negativní účinek na podnikové klima

  • riziko zkušební doby

  • neznalost podniku (seznámení vyžaduje čas a peníze)

  • obsazení místa trvá déle

  • stres z přechodu na nové působiště

  • představa vyšší mzdy (platu)

  • blokování šancí na postup interních pracovníků

Výběr a rozmisťování pracovníků

• cílem výběru a rozmisťování je získat co nejkvalitnější pracovníky

• podstata výběru spočívá v porovnání charakteristik uchazečů s nároky práce, kterou mají vykonávat

VÝBĚR = OBOUSTRANNÝ PROCES

Obsah a úkol výběru

• posoudit předpoklady uchazeče

• zjistit, zda osobní charakteristiky odpovídají požadavkům práce (pracovního místa)

• zjistit potenciální možnosti dalšího rozvoje uchazeče

• rozhodnout, který z uchazečů se jeví na pracovní místo jako nejvhodnější

Způsoby výběru uchazeče

• výběrové řízení – jednodušší, škál a metod užší - dělnické profese, funkce administrativně správní a nižší řídící

• konkursní řízení – složitější, hlubší a širší škála kritérií a metod výběru - funkce vyšší řídící a specialisté

• assessment centre

  • hlavním rysem je přítomnost více hodnotitelů, kteří posuzují kandidáta z různých hledisek a podle různých kritérií během delšího časového úseku

  • účastníci jsou hodnoceni v konkrétních situacích, které simulují reálné problémy - rozhodují se, vytvářejí tým a vzájemně komunikují

  • to umožňuje poznat účastníka z mnoha úhlů a vytvořit si tak komplexní náhled

  • struktura assessment centra

    • uvítání kandidátů, informace o programu

    • dotazníkové metody, psychodiagnostika

    • individuální pohovory

    • individuální řešení případové studie

    • týmová práce s případovou studií

    • prezentace a vyhodnocení případové studie

    • ukončení assessment centra

    • porada hodnotitelů