prednasky-komplet-2017

Řízení adaptace pracovníků v podniku

Adaptace

• proces aktivního přizpůsobování se člověka životním a pracovním podmínkám

• adaptace v procesu práce

  • proces vyrovnávání se člověka s podmínkami, v nichž plní své pracovní úkoly

• probíhá v rovině

  • pracovní adaptace

  • sociální adaptace

Základní fáze procesu adaptace

• přípravná fáze – období před změnami životních a pracovních podmínek (nespokojenost na pracovišti)

• fáze globální orientace – počátek působení nových podmínek, seznámení se s novými podmínkami

• fáze uvědomělé orientace – člověk uvědoměle přetváří svůj vztah podmínkám

• fáze vpravení se do nových podmínek – vpravení se do nového systému.

Pracovní adaptace

• jedná se o postupné vyrovnávání souboru osobních předpokladů jedince s konkrétními požadavky pracovního zařazení.

• pracovní adaptace spočívá v

  • seznámení se s pracovním úkolem

  • postupné osvojování si pracovní pozice a role, tj. očekávané chování

Sociální adaptace

• postupné začleňování jedince do sociálních vztahů v rámci pracovní skupiny i celého sociálního systému podniku

• kroky sociální adaptace:

  • pracovník se seznamuje se sociálním prostředím, strukturou vztahů v pracovní skupině

  • pracovník se seznamuje se zvyklostmi, tradicemi, normami, hodnotami a cíli skupiny i podniku

  • pracovník srovnává a konfrontuje podnikové hodnoty, cíle, normy apod. s vlastními hodnotami, cíli a normami

  • podnik příjme (ztotožní se) s hodnotami, cíli a normami podniku. Pokud existuje rozpor může dojít k rezignaci, vnějšímu přizpůsobení (ale vnitřnímu odporu), nebo je může odmítnout. To mívá za následek pozdější odchod pracovníka

Cíle řízení procesu adaptace

• z hlediska pracovníka

  • zvládnout pracovní nároky a požadavky pracovního zařazení

  • získat perspektivu dalšího odborného růstu

  • začlenit se do struktury mezilidských vztahů v pracovní skupině a v podniku

• z hlediska podniku

  • umožnit maximální využití potenciálu pracovníků

  • zvyšovat efektivnost práce

  • zvyšovat stabilitu pracovních skupin

Řízení procesu adaptace

• subjekty řízení procesu adaptace

  • vedoucí pracovníci podniku

  • pracovníci personálního útvaru

  • popř. garanti

• objekty řízení adaptačních procesů

  • nově příchozí pracovníci

  • pracovníci, kteří se vracejí na své původní pracoviště po delší době

  • pracovníci, kteří v rámci podniku mění pracovní zařazení

  • pracovní skupiny v případě zavádění inovačních změn

Postup adaptace nově příchozích pracovníků

• seznámení pracovníka s charakterem podniku (pracovníci personálního útvaru)

• seznámení pracovníka s pracovištěm a jeho uvedení a zařazení na pracoviště (bezprostřední vedoucí)

• seznámení pracovníka s provozem podniku (týká se pouze pracovníků začínajících nebo těch, kteří mají zaujmout významnější místo v řídící struktuře) - princip tzv. vstupní rotace