prednasky-komplet-2017

Znaky přiměřené adaptovanosti člověka

• zdravý pohled na život, životní optimismus

• realistický přístup k novým podmínkám

• realistické pojímání sama sebe, realistické sebehodnocení

• sociální a emocionální zralost, sebekontrola a sebekoncepce

• přiměřená sebedůvěra

Nástroje adaptačního procesu

• zásady zkušební doby

  • vymezení její konkrétní délky (maximálně 3 měsíce, u vedoucích pracovníků maximálně 6 měsíců)

  • zařazení zkušební doby do adaptačního plánu (ne vždy je zkušební doba tak dlouhá, aby se pracovník mohl plně adaptovat)

  • vymezení kritérií hodnocení zkušební doby (závisející na druhu vykonávané práce)

  • způsob ukončení zkušební doby - hodnocení, pohovor a rozhodnutí o dalším setrvání pracovníka, příp. rozvázání jeho pracovního poměru ve zkušební době

• typové adaptační programy

  • soubor opatření, která regulují adaptaci určité kategorie pracovníků a zároveň je i metodickým návodem pro zpracování adaptačních plánů jednotlivých pracovníků

  • jeho obsah běžně tvoří

  • administrativní a organizační zařazování (vstupní instruktáž, pravidla bezpečnosti práce, specializační školení)

  • pracovní a sociální zařazování (blok informací o podniku, pravidla seznámení s vedoucím pracovníkem, pravidla hodnocení průběhu adaptace, frekvence hodnocení, pravidla pro formulování plánu osobního rozvoje apod.)

• adaptační plány

  • v praxi uplatňovány převážně pro řízení adaptačního procesu konkrétních pracovníků.

  • při tvorbě adaptačního plánu pro nového pracovníka je

  • nutné vycházet z následujících zásad

    • obsah plánu musí být závislý na složitosti a náročnosti pracovní činnosti, kterou má pracovník vykonávat a těmito skutečnostmi se také musí řídit doba, na niž je adaptační plán zpracováván

    • při tvorbě adaptačního plánu je třeba respektovat úroveň dosaženého vzdělání i délku praxe a zkušenosti pracovníků

    • adaptační plán musí být sestaven i s ohledem na individuální zvláštnosti pracovníka a obsah plánu má být podle možností přizpůsoben jeho představám a přáním

Kritéria pro posouzení adaptovanosti jedince

• objektivní

  • množství a kvalita práce

  • míra pracovní ochoty a nasazení

  • samostatnost

  • postavení jedince v systému mezilidských vztahů na pracovišti

  • míra neformální autority u spolupracovníků

• subjektivní

  • vztah pracovníka k profesi a podniku

  • profesní sebedůvěra

  • aspirace a cíle jedince, spojené s prací v podniku

  • ochota spolupracovat s ostatními pracovníky, apod.

Přednáška 5 - Zajištění a stabilizace pracovníků

Osnova přednášky

• motivace pracovního chování

• proces stimulace v oblasti řízení lidských zdrojů

Motivace pracovního chování

Motivace

• soubor činitelů – vnitřní hnací síly, které usměrňují lidské chování a prožívání

Motivy

• specifické vnitřní podmínky, které vzbuzují a udržují aktivitu člověka a orientují ji směrem k určitému cíli

• jedná se o potřeby, city, zájmy, pudy, ideály, hodnoty, přání, postoje apod.