prednasky-komplet-2017

Maslowova hierarchie potřeb

Motivace pracovního jednání

• aspekt lidského chování, který je spojen s výkonem pracovní činnosti, se zastáváním určité pracovní pozice, s výkonem pracovní role, tj. s plněním pracovních úkolů

• celkový přístup člověka k práci, k okolnostem pracovního uplatnění a ke konkrétním pracovním úkolům, tj. pracovní ochota

Dva typy pracovní motivace

• motivy, které souvisejí s prací samotnou, tzv. intrinsická motivace (vnitřní) – tyto motivy jsou uspokojovány prací samotnou

  • k nejvýznamnějším intristickým motivům patří

    • potřeba činnosti, výkonu, aktivity

    • potřeba kontaktu s lidmi

    • touha po moci

    • potřeba smyslu života a seberealizace

• motivy, které „leží“ mimo vlastní práci, tzv. extrinsická motivace – tyto motivy jsou uspokojovány důsledky práce

  • k nejvýznamnějším extrinsickým motivům patří

    • potřeba peněz

    • potřeba jistoty

    • motiv potvrzení vlastní důležitosti (prestiž zastávané pozice)

    • motiv sociálních kontaktů

    • sexualita

Motivační profil

• relativně trvalá nebo dlouhodobá orientace člověka, jeho motivační preference jako součást celkového profilu osobnosti

• základní dimenze motivační profilu osobnosti

  • situační zaměření – perspektivní zaměření

  • individuální orientace – skupinová orientace

  • osobní orientace – neosobní orientace

  • aktivita – pasivita

  • orientace na úspěch – orientace na obsah činnosti

  • ekonomický prospěch – morální uspokojení

  • zaměření směrem k podniku – zaměření směrem od podniku

Projevy poruch motivace pracovního jednání

• pokles zájmu o práci a dění na pracovišti

• lhostejnost a apatie pracovníka

• projevy nepřátelství a agresivity vůči spolupracovníkům

zhoršení klimatu v pracovní skupině

• demoralizace pracovníka, zabraňující rozvoji jeho osobnosti či rozvoj deformující

• snižování pracovního výkonu

• ztráta sebedůvěry

• pocity nejistoty

• různé formy úniku (alkoholismus, požívání drog apod.)

Motivační mechanismus

Stimulace

• vedoucí pracovník nemůže měnit motivy svých podřízených, nemůže na ně působit přímo, musí na ně působit prostřednictvím stimulů

• podstatou stimulace práce je záměrné ovlivňování motivace pracovníků z vnějšku.

• jedná se o soubor podnětů, které na člověka působí z vnějšku, přičemž jejich účinek je závislý na vnitřním prostředí (na motivační struktuře člověka)

Hlavní stimuly práce

• hmotná odměna

• obsah práce

• povzbuzení – neformální hodnocení

• atmosféra pracovní skupiny

• pracovní podmínky a režim práce

• identifikace s prací, profesí a podnikem

• osobnost vedoucího pracovníka

• zaměstnanecké výhody

• image podniku.

Zaměstnanecké výhody

• zaměstnaneckými výhodami lze označit rozmanité požitky, služby, zboží a sociální péči, které poskytuje zaměstnavatel zaměstnanci ke mzdě za vykonanou práci a za které by pracovník musel jinak platit

• mohou mít peněžitou formu nebo podobu výhod peněžité hodnoty

• tvoří část příjmu ze závislé činnosti a představují dodatečná zvýhodnění zaměstnance

• výhody, které mají vztah k práci (např. stravování, výhodnější prodej podnikových produktů a služeb pracovníkům, podnikové parkoviště, příspěvek na úhradu cestovních nákladů při dojížďce do zaměstnání, podniková doprava do zaměstnání, poskytování pracovního oděvu, vzdělávání hrazené organizací apod.)

• výhody sociální povahy (např. důchodové připojištění, životní pojištění, podnikové půjčky a ručení za půjčky, příspěvky na rekreaci dětí apod.)

• výhody zkvalitňující využívání volného času (např. kulturní a sportovní aktivity, fit-programy, organizování dotovaných zájezdů, nabídka nebo dotování rekreace pro zaměstnance a jejich rodinné příslušníky apod.)

• výhody spojené s postavením v organizaci (např. prestižní podnikové automobily pro vedoucí pracovníky, používání podnikových automobilů pro osobní účely, úhrada provozu telefonu v bytě, úhrada nákladů mobilního telefonu, nárok na společenský oděv a jiné náklady reprezentace podniku atd.)