prednasky-komplet-2017

• míra úspěšnosti předpovědi

Tabulka 1* Za validní metody výběru pracovníků jsou považovány ty, u nichž dosáhl korelační koeficient alespoň hodnoty 0,40.

• predikční validita je vyjádřena koeficientem korelace

• koeficient korelace 1 – přesná předpověď

• koeficient korelace 0,10 – prakticky není vztah mezi dosaženými výsledky ve zvolené výběrové metodě a následným pracovním výkonem

• výsledky nelze chápat jako pevně dané. Koeficienty se mohou lišit v závislosti na počtu osob, které byly zahrnuty ve výzkumu, na jejich složení, připravenosti výběrových metod, zemích, kde výzkum proběhl apod.

• organizace výběrového/konkurzního řízení

  • přípravná fáze konkursního řízení - stanovení konkursní komise a přesné vymezení jejích kompetencí, zpracování konkursního řádu, závazného pro všechny účastníky konkursního řízení, výběr členů konkursní komise

  • realizační část konkursního řízení - svolání a instruování konkursní komise a zajištění podmínek pro regulérnost, kontrolovatelnost, etickou úroveň a objektivitu konkursu, stanovení závazné dokumentace pro konkursní řízení, stanovení počtu kroků konkursního řízení a metod, které v jejich rámci budou využívány

  • vyhodnocovací fáze konkursního řízení - na základě zvolených metod a pomocí vybraných technik určit pořadí vhodnosti uchazečů pro obsazení pracovní funkce, zajištění archivování zpracované dokumentace a materiálů

• postup výběru a přijímání uchazečů

  • získání informačních podkladů o uchazeči

    • první kontakt – orientační pohovor

    • shromáždění a analýza údajů z osobní dokumentace

  • vlastní výběr uchazečů formou výběrového/konkursního řízení

    • ověření profesních, kvalifikačních a osobnostních předpokladů

    • provedení výběrového rozhovoru

    • celkové vyhodnocení a rozhodnutí o přijetí/nepřijetí

    • písemné vyrozumění uchazečů o výsledcích řízení

  • uzavření pracovní smlouvy

• osobní dokumentace uchazeče

  • doklady o původním vzdělání, o dalších formách kvalifikace, o jazykových a dalších znalostech

  • doklady o průběhu dosavadní praxe uchazeče

  • dotazník

  • charakteristiky zájmů uchazeče (životopis, jeho přílohy)

  • reference (pozor na možnost subjektivního zkreslení informací)

  • doklady o dalších činnostech uchazeče (publikační činnost, udělené patenty, pedagogická činnost, atd.)

• oblasti zájmu výběrového rozhovoru

  • popis předcházejících zaměstnání uchazeče, jeho profesní dráha, její hodnocení uchazečem

  • důvody současné změny zaměstnání

  • poznání postojů uchazeče a jeho charakteristik z hlediska zařazení do pracovní skupiny

  • úroveň sebehodnocení uchazeče

  • předpoklady pro odborný růst a zájem o něj

  • apod.

  • řízení lidských zdrojů

Přednáška 4 - Zajištění a stabilizace pracovníků

Osnova přednášky

• řízení adaptace pracovníků v podniku