Personální činnost podniku

5. PERSONÁLNÍ ČINNOST PODNIKU

• charakteristika personální činnosti

• plánování zaměstnanců

• získávání a výběr zaměstnanců

• pracovněprávní vztahy (vznik, změny a zánik pracovního poměru, dohody konané mimo pracovní poměr)

• hodnocení a odměňování zaměstnanců

• evidence pracovníků a mezd

• péče o zaměstnance

• Charakteristika personální činnosti

Cílem personální činnosti je dosažení optimálního počtu a kvality pracovníků v podniku.

Ve velkých podnicích se personální činností zabývá personální útvar (oddělení), v malých sám podnikatel.

Obsah personální činnosti:

• plánování zaměstnanců

• získávání a výběr zaměstnanců

• pracovněprávní vztahy (vznik, změny a zánik pracovního poměru, dohody konané mimo pracovní poměr)

• hodnocení a odměňování zaměstnanců

• evidence pracovníků a mezd

• péče o zaměstnance

Rozlišujeme tyto skupiny zaměstnanců:

Dělníci – vykonávají převážně fyzickou práci za pomoci strojů, nástrojů a zařízení, výsledkem jejich práce je hmotný statek (truhlář, zedník, pekař, cukrář, švadlena), patří sem i opravář

Duševní pracovníci – vykonávají činnost převážně duševní, tvůrčí – pracovníci ve školství, výzkumu, kultuře, techničtí a administrativní pracovníci (konstruktér, účetní, vedoucí pracovníci, učitel, psycholog)

Provozní a obsluhující pracovníci

• provozní pracovníci pracují převážně ve službách, v obchodě, stravování, cestování, např. kuchařka, kosmetička, prodavač

• obsluhující pracovníci – obsluhují technická zařízení – např. v dopravě strojvůdce, pilot

• Plánování zaměstnanců

Podnik plánuje:

1. potřebu zaměstnanců – tj. počet zaměstnanců s určitou kvalifikací

kvalifikace = odborné znalosti, praktické dovednosti a morální vlastnosti, získávají se vzděláváním, praxí a výchovou

1. péči o zaměstnance, včetně odměňování

Plánování zaměstnanců:

1. odhadem – podle zkušeností z minulých let (většinou u THP aj. duševních pracovníků)

2. podle norem spotřeby práce – především u výrobních dělníků

nejčastěji používáme normy výkonové –

výkonová norma času – např. 5 min. na zasazení stromku

výkonová norma množství – např. zasazení 12 stromků za hodinu

Postup výpočtu:

1. stanovíme celkový čas potřebný pro výrobu v určitém období (např. za měsíc)

výrobní úkol x výkonová norma času (1 000 ks x 0,5 hod na 1 kus = 500 hodin)

výrobní úkol / výkonová norma množství (1 000 ks/2 ks za hod = 500 hodin)

2. stanovíme FPD (fond pracovní doby) – kolik času za danou dobu odpracuje 1 zaměstnanec (50 hodin)

3. vypočítáme počet potřebných zaměstnanců

celkový potřebný čas pro výrobu/celkový pracovní čas 1 zaměstnance

(500/50 = 10 zaměstnanců)

Normy pro další zaměstnance:

Norma obsluhy – počet zaměstnanců potřebných pro obsluhu určitého zařízení