Management otázky na ústní

Úrovně řízení organizace

• Strategické řízení - nejvyšší řízení podniku. Vytváří koncepci, jak podnik půjde dál. Dlouhodobé, období 3-5 let (rektorát). V mal.a střed.podnicích toho řízení realizuje vlastník.

• Taktické řízení - po dobu 1 roku (děkanát), aplikují se kroky, kt.byly navrženy v strateg.řízení, jsou realizovány, řeší se

• Operativní řízení - běžné řízení na týden (vedoucí katedry), každodenní činnost

2. MANAŽER, JEHO CHARAKTERISTIKA A ROLE. TYPY MANAŽERŮ V PODNIKU. ROLE MANAŽERA V PODNIKU.

MANAŽER, JEHO CHARAKTERISTIKA A ROLE

• Management je tvořen manažery

• ředitel, vedoucí pracovník, správce.

• profese, která zodpovídá za plnění stanovených cílů a k tomu využívá odborníků a zaměstnanců z podniku.

• Vlastník - manažer – zaměstnanec (V malých podnicích tyto 3 role splývaly, Větší podniky – osamostatnění těchto 3 rolí)

• Vlastníci – mají zájem o zhodnocování investovaného kapitálu a dosahování zisku, o finanční a dispoziční samostatnost.

• Zaměstnanci – zájem o výši mezd a platů, pracovní zařazení, sociální jistotu, možnost uplatnění kvalifikace, zařazení v kolektivu, mezilidské vztahy, sociální postavení, prestiž a uznání.

• Manažeři – zájem o pravomoc, vliv na rozhodování, prestiž postavení, dosahování reaizace svých záměrů, uplatnění schopností. Je zaměstnancem podniku, je jmenován, vykonává svou funkci.

• Tvůrčí podnikání a efektivní manažerství spolu úzce souvisí. Podnikatel má ideu, nápad, umí využít situaci k podnikání, vlastní kapitál, svobodu v podnikání, nese riziko podnikání, zainteresován na zisku. Manažer zabezpečuje chod všech řídících funkci.

• Specifický zaměstnanec:

• Výše platu

• Autorita (úcta, vážnost)

• Pravomoc (právo jednotlivce učinit určitá rozhodnutí aniž si musí vyžádat souhlas od svého nadřízeného)

• Odpovědnost (závazek jedince za splnění činnosti řádně a včas a v souladu s plány podniku)

• 3 úkoly manažera: 1) Řídit práci a organizaci 2) Řídit pracovníky 3) Řídit produkci a operace

• Rozhodující činitel v řízení podniku - kvalita manažera

• Podmínkou úspěchu– vrozené kvality a získané předpoklady.

• Vrozené kvality:Potřeba řídit

- Potřeba moci – dobrý manažer má silný vliv na podřízené, musí spoléhat nejen na autoritu ale na své zkušenosti a znalosti.

- Schopnost vcítit se – musí mít cit a pochopení pro svého „protihráče“, vžití se do situace, aby mohl účinně spolupracovat.

• Získané znalosti - ekonomická teorie,podnikatelské znalosti, sociálně-psychologické znalosti, metody řízení,dobrá duševní i tělesná kondice.

TYPY MANAŽERŮ

1. Vrcholový management (top management) - CEO (chief executive officer)- strategická úroveň, uplatňují podnikatelskou roli, přebírají zodpovědnost za vlastníky podniku, pracovníci kteří usměrňují a koordinují všechny činnosti podniku, vytváří hospodářskou politiku podniku a na jejich činnosti závisí konečné výsledky podniku.

2. Střední management (middle management) - technická úroveň (děkan, manažeři závodů), většinou početná skupina řídících pracovníků, hl.náplní činnosti je získávání a poskytování informací. Důležitá je vlastnost operativy a řídit lidi, rozpracovávají plány vrcholových manažerů

3. Provozní management (lower management) - manažeři první linie - operační úroveň, vedoucími zaměstnaci, kteří jsou zodpovědni za přidělování úkolů zaměstnancům, dohlížení na plnění, zisk informací od zaměstnanců, mají návrhy pro manažery středního stupně…(např. vedoucí dílny, vedoucí čety, přední dělníci).