Management otázky na ústní

Procesní přístupy

• Navazují na myšlenky správního řízení a částečně i na byrokratickéřízení

• Řízení je chápáno ve své celistvosti(jako proces, kde na něj působí vztahy, funkce) – důraz na manažerské funkce a jejich propojení do integrovaného celku

• Ucelené a harmonické pochopení fungování organizační jednotky

• Další propracování manažerských funkcí, zabývá se jimi podrobněji - Jednoduché, přehledné a logické utřídění dílčích procesů manažerské činnosti

• Lyndall F. Urwick L. Gulick H. Koontz H. Weihrich

Systémové přístupy

• Komplexní pohled na objektivní realitu řídících i řízených procesů

• Podchycení vnitřních i vnějších vazeb určitého celku (systému)

• Zdůrazňují nezbytnost kompletního chápání dílčích manažerských procesů a jejich koordinované sladění v integrovaně fungující celek

• Hlavní představitelé: Chester I. Barnard (1886 – 1961)

Kvantitativní přístupy

• V řízení uplatňuje metody opírající se o matematiku a logiku

• Soubor exaktních postupů sloužící k řešení rozhodovacích úloh

• Navazují na školu vědeckého řízení – přesné měření pracovní činnosti a jejího plánování pomocí matematických výpočtů

• Metody operační analýzy (matematické programování, teorie her, strukturní analýza, teorie zásob...)

• Hlavní představitelé:J. Arrow W. Leontieff...

Empirické přístupy

• Vychází z rozboru a zobecnění poznatků z praktické manažerské činnosti

• Na základě studia praxe řízení vytváření konkrétních doporučení pro manažerské jednání

• Doporučení jsou doprovázená příklady – případové studie

• Názorově nejrozmanitější názorový proud

• Hlavní představitelé: Peter F. Drucker, Alfred Sloan, P. Kotler, M. E. Porter...

3) MANAGEMENT KONCE 20. STOLETÍ

• Hledání nového manažerského myšlení

• Výrazné změny v podnikatelském prostředí – nové poznatky

• Velká konkurence – boj o přežití

• Obory s vysokým podílemznalostí, invence a kvalifikované práce (high-tech = obory, kt.jsou postavené na inovacích, nových poznatcích, když je stát podporuje, rozvíjí se stát celkově)

• Ústup zemědělství a těžkého průmyslu

• Hlavní představitelé:Philip Kotler (1931) Michael E. Porter (1974) Tom Peters a Robert Waterman

4) MANAGEMENT NA POČÁTKU 21. STOLETÍ

• Rostoucí vliv komunikačních, informačních a dopravních systémů

• Vliv globalizace (18.-19.století- propojení světa do jednoho celku, snadno viditelné na krizi)

• Růst významu znalostí – man. znalostí (knowledge management načerpání a aplikace znalostí / předám firmě->know how)

• Nestálost, nestabilita, změny – man. změn (change management jak změny můžu využít ve své činnosti)

• Řízení podnikatelských aktivit v rámci celého světa – mezinárodní management

• Řízení podle cílů – MBO (Management by objectives - nastavení cílů a podle nich řídím svůj podnik, směřuji své lidi k cíli organizace / musíme nastavit cíle každému zaměstnanci, děláme pohovory / cíle kontrolujeme).