Management otázky na ústní

DĚLENÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURY

• DĚLBA PRÁCE

  • Předmětná specializace (návaznost) – výrobková, zákaznická, regionální

  • Funkční specializace (podobnost)

• ROZPĚTÍ ŘÍZENÍ – POČET STUPŇŮ ŘÍZENÍ (PODLE ČLENITOSTI)

• čím je větší rozpětí ízení, tím je ízení složitější a méně efektivníjší práce manažera

  • Vysoká (strmá) organizační struktura – velký počet stupňů řízení a malý počet útvarů, pracovníků.

  • Nízká (široká, plochá) organizační struktura – malý pčoet stupňů řízení, ale je více útvarů (pracovišť), praconíků podléhající jednomu vedoucímu.

• Dělba pravomoci a odpovědnosti

1) Tradiční struktury

1. Liniové – nejstarší, označované jako vojenské, nejzákladnější, přesně definované vztahy

- Výhodou – jednoduchá, nákladově přijatelná

- Nevýhodou – nadřízený musí řešit vše (náročné)

1. Funkcionální - Jako podřízený – několik nadříz.

- výhody: specializace práce, zvyšuje se kvalifikace, odbornost řízení

- nevýhody: narušení principu odpovědnosti jednoho hl.vedoucího, problém nejednotného vedení, křížení příkazů, nákladnější řízení.

1. Liniově-štábní - Kombinace liniové a štábní - nadřízený má svůj štáb (pomáhá mu - osobní sekretářka, všeobecní odborní pracovníci, specializovaní lidé a vysoce vzdělaní -> nemá rozhodovací pravomoc, pouze pomáhá)

-Výhodou – ulehčení vedoucímu, zvýšení efektivnost

- Nevýhodou – konflikty

2) Cílově programové struktury

1. Projektové- případě přípravy projektů

- součástí jsou odborné úvary (speciální prjektové skupiny), koorinátor projektu a všichni jsou podř. lin. vedoucímu.

- koorinátor sleduje průběh, realizaci a koordinuje vzathy mezi pracovišti (omezená rozhodovací pravomoc – není plně zodpovědnýza projekt).

1. Maticové – řeší se více projektů souběžně

- vytvořená z liniových + štábních + projektových.

- založeno na principu toho, že specialisté řeší projekt v rámci více skupin.

- pružná orgaizační forma s dočasnou působností

-nevýhody – složité, narušení principů

- výhody – vyšší efektivnost, menší náklady

• Míra pravomoci a odpovědnosti

  • Centralizované - soustředění rozhodovacích pravomocí v řídícím centru organizace v rukou vrcholového vedení

  • Decentralizované - velká organizace se podle určitého kritéria rozdělí na dílčí ucelené organizační celky (obchodní jednotky), které mají relativní volnost ve svém fungování, zejména v řízení a rozhodování.

• Časové trvání

  • Trvalé

  • Dočasné

PROCES TVORBY ORGANIZAČNÍ STRUKTURY

1. Identifikace potřebných hlavních, obslužných a pomocných činností

2. Provedení dělby práce

3. Sdružování specializovaných činností do útvarů

4. Zajištění způsobů koordinace

5. Vyřešení pravomoci a odpovědnosti

12. Plánování.

Plánování = každodení proces, který je spojen s formulací cest, jak těchto cílů dosáhnout.