Management otázky na ústní

Implementace

• Proč-co-kdo-kdy-jak-jak často kontrolovat

• Účel kontroly

• Předmět kontroly

• Subjekt kontroly

• Časová dimenze kontroly

• Postupy, metody kontroly

2) ANALÝZA

• Jejím cílem je poznání a správné pochopení podmínek pro realizaci procesů v podniku.

• Proces zjištění a hodnocení realizovatelnosti, účelnosti a účinnosti určitého provedení.

• Zároveň je podkladem pro rozhodování a implementaci.

• Je podstatné systémové chápání problémů a využití modelového zobrazení.

• Je nutné zachovat pravidlo přiměřenosti zkoumání

  • Rozsah údajů

  • Přesnost údajů

  • Spolehlivost údajů

Typologie analýz

• Analýzy z hlediska času – předběžné, průběžné, následné

• Analýzy z hlediska objektu – procesy, funkce, prvky, systémy, vstupy, výstupy, zdroje ...

• Analýzy z hlediska prostředí – externí prostředí, interní prostředí

• Analýzy z hlediska stupně komplexnosti – souhrnné, dílčí

• Analýzy z hlediska subjektu provádějícího analýzu – externí analytik, interní analytik

• Analýzy z hlediska jejich cílu, účelu – deskriptivní, komparační, rozhodovací, situační, informační...

• Analýzy z hlediska vědeckého výzkumu - klasifikační, vztahové, kauzální, systémové analýzy (strukturálně genetické)

• Analýzy z hlediska charakteru řešených problémů - strukturované problémy (tvrdé, tradiční systémy), nestrukturované problémy (měkké systémy)

Základní logika provádění analýzy

• Obsahové vymezení analyzovaného úkolu

• Formulace vlastního problému

• Stanovení požadavků na rozlišovací úroveň analýzy (aktuálnost, přesnost, spolehlivost...)

• Vytvoření vhodného modelu pro řešení úkolu analýzy a stanovení způsobu jeho řešení

• Realizace požadovaného rozboru, vyhodnocení výsledků a jejich ověření

• Využití výsledků analýzy

3) IMPLEMENTACE

• Aplikaci konkrétního rozhodnutí do praxe.

• Jedná se o fázi rozhodovacího procesu, která vytváří konkrétní požadovaný výsledek.

• Ekonomické předpoklady pro implementaci

  • Hodnocení ekonomických aspektů implementace

  • Ekonomická analýza implementačního procesu – náklady x užitky

  • Sledování kritérií racionality – hospodárnost, účelnost, účelovost, efektivnost

Proces implementace

• Ujasnění konkrétního rozhodnutí a jeho cíle

• Provedení analýzy současného (vstupního) stavu

• Popsání cílového (výstupního) stavu

• Výkon naplánovaného rozhodnutí

• Ukončení a vyhodnocení implementace.

17. Zabezpečovací manažerské funkce.

1. zabezpečení informacemi,

2. zabezpečení personální,

3. zabezpečení prostředky

1) ZABEZPEČENÍ INFORMACEMI

• Informace= strukturovaná, organizovaná, shrnutá a interpretovaná data, závislá na jejich uživateli.

• Data = základ pro vytváření informací, prvotní údaje získané z různých zdrojů.

• Kritéria pro využití informací v řízení a rozhodování: Relevantnost, Reliabilita, Validita, Efektivita, Odpovídající míra podrobnosti, Srozumitelnost, Aktuálnost, Úplnos, Kontinuita atd.