Jak Začít?

Máš v počítači zápisky z přednášek
nebo jiné materiály ze školy?

Nahraj je na studentino.cz a získej
4 Kč za každý materiál
a 50 Kč za registraci!




Management otázky na ústní

DOCX
Stáhnout kompletní materiál zdarma (232.36 kB)

Níže je uveden pouze náhled materiálu. Kliknutím na tlačítko 'Stáhnout soubor' stáhnete kompletní formátovaný materiál ve formátu DOCX.

20. Riziko a krize v podnikání. Krize, její definice a příčiny. Krizový management.

Vymezení pojmu riziko a krize

  • Riziko(italština risico) - nebezpečí vzniku škody, poškození, ztráty či zničení, či nezdaru při podnikání

  • Krize (starořecké slovo crino) - situace, v níž je významným způsobem narušená rovnováha mezi základními charakteristikami systému na jedné straně a postojem okolního prostředí k danému systému na straně druhé.

  • Charakteristické znaky krize: Krize je téměř vždy rozkladná, negativní, rozděluje organizaci, může vyvolávat zkreslené nebo nesprávné dojmy, překvapí.

  • Typologie krizí: Přírodní, Ekologická, Technologická, Konfrontační , Ilegální, Psychologická , Ekonomická, Finanční, Podnikové krize

Typologie krizí v podniku

  • Koho se krize dotýká – organizace/stát/svět

  • Jak velký bude dopad krize – lokální/globální

  • Z pohledu příčin vzniku – interní/externí, objektivní/subjektivní, nahodilé/zákonité

  • Z pohledu míry odhadu – neočekávané/předvídané

  • Z pohledu zjevnosti – zjevná/latentní

  • Míra nebezpečnosti – hluboká/mělká

  • Z pohledu dlouhodobosti – krátkodobá/dlouhodobá

Vývoj krize

  1. Stadium symptomů - Signály slabé, špatně strukturované

- Signály silné, úplné, strukturované

- Signály velmi silné

  1. Akutní stadium - Vertikální členění

- Horizontální členění

  1. Chronické stadium

  • Základní body v krizi - Mez sladěnosti

- Mez únosnosti

Základní úkoly řízení (Hálek, 2006)

  • Vyhlášení krizového stavu a zajištění pořádku

  • Zastavení pádu – zlepšení organizačního uspořádání

  • Zpětná kontrola zavedených opatření – průběžné hodnocení

  • Restrukturalizace a návrat ke standardnímu řízení

Nástroje k řešení krize

  • Transformace podniku

    • Konsolidace – sloučení do jedné půjčky, ve vlastní režii, expertní krizoví specialisté

    • Sanace - soubor opatření přijímaných ze strany vedení podniku, jejichž smyslem je zásadní ozdravení a obnova finanční výkonnosti a prosperity firmy

    • fúze - Spojení, splynutí či sloučení obchodních společností.

    • Likvidace podniku

  • Konkurz- soudní řízení, při němž je zpeněžen majetek dlužníka a výtěžek je rozdělen mezi jeho věřitele

    • Nepatrný konkurz

    • Reorganizace

Krizový management

  • Krizový management - určen ke zvládání mimořádné negativní (krizové) situace podnikatelského subjektu

  • Širší pojetí:

    • včas rozpoznat možnost vzniku nestandardní negativní situace podniku a odhalit její možné příčiny (krizový potenciál podniku);

    • nastavit preventivní procesy, předcházející krizi;

    • efektivně vyřešit vzniklou krizi;

    • odstranit následky uplynulé krizové situace podniku

  • Užší pojetí - soubor opatření, zaměřený na řešení vzniklé krize podniku a omezování objemu škod, které mohou vzniknout v jejím důsledku

  • Řešitelé – manažeři, interim manažer, manažerský tým

Témata, do kterých materiál patří