Management otázky na ústní

Metody analýzy interního prostředí

• Analýza hodnototvorného řetězce - podle m. Portera:

• Hodnototvorné funkce – vytvářejí podnikový zisk

• Hlavní podnikové funkce - řízení vstupních operací, výroba a provoz, řízení výstupních operací, marketing a odbyt, servisní služby

• Podpůrné funkce- řízení lidských zdrojů, technologický rozvoj, nákupní činnost (obstaravatelská činnost), infrastruktura podniku

• METODA 7S –strategy, structure, systems, style, shared values, skills, staff

• METODA 6M – management, machines, men, markets, materials, money

• METODA VRIO– values, rareness, irritability, organization

• Produktové analytické metody:

  • BCG MATICE- podstatou je hodnocení jednotlivých produktů, tedyvýrobků či služeb podniku ve dvou dimenzích:míra růstu na trhu (růst trhu) a podíl na trhu (tržní pozice)

  • GE MATICE- hodnocení postavení organizace v určitém oboru

  • ABC ANALÝZA -rozdělení položek do tří kategorií, podle jejich procentuálního podílu na celkové hodnotě zvoleného parametr. Cílem je dozvědět se, které produkty firmě přinášejí nejvíce či nejméně peněz.

  • Druckerova klasifikace produktů – prohloubení portfolia

Syntéza - metody

• KONFRONTAČNÍ SWOT ANALÝZA

  • Zhodnocení vnitřních a vnějších faktorů ovlivňujících úspěšnost organizace

  • Vnější prostředí – příležitosti, ohrožení (matice ot)

  • Vnitřní prostředí – silné stránky, slabé stránky (matice sw)

Strategie:

• Wo – hledání (turnaround strategie)

• So – využití (agresivně růstová strategie)

• St – konfrontace (diverzifikační strategie)

• Wt – vyhýbání (obranná strategie)

• MATICE IFE, EFE, IE

  • Matice ife – interní prostředí podniku

  • Matice efe – externí prostředí podniku

  • Matice ie – hodnocení interních a externích faktorů

  • Způsob hodnocení

  • Váhy 0 – 1

  • Známky ife 4 (výrazné s) – 3 (nevýrazné s) – 2 (nevýrazné w) – 1 (výrazné w)

  • Známky efe 4 (výrazné o) – 3 (nevýrazné o) – 2 (nevýrazné t) – 1 (výrazné t)

• MATICE QSPM- quantitative strategic planning matrix

  • Hodnocení (skóre atraktivity): 4 (vysocepřijatelné) – 3 (pravděpodobně přijatelné) – 2 (možná přijatelné) – 1 (nepřijatelné) – 0 (irelevantní)

• SPACE ANALÝZA- strategic position and action evaluation

  • Vnitřní síly podniku - finanční síla podniku, konkurenční výhoda podniku

  • Vnější prostředí podniku - síla odvětví, stabilita prostředí

  • Strategie - agresivní strategie, konkurenční strategie, konservativní strategie, defenzivní strategie

• DYNAMICKÁ STRATEGICKÁ ROZVAHA- podstata metody - jednotlivé, dílčí scénáře vývoje podstatných faktorů.

Postup:

• Vytvoření dílčích scénářů (vývoj trhu v daném sektoru, vývoj procesů v daném sektoru, vývoj teritoriální alokace, vývoj financování v daném sektoru, vývoj konkurence, vývoj okolí podniku)

• Souhrnný scénář vývoje sektoru

• Analýza kritických silných a slabých stránek podniku

• Stanovení konkurenční pozice podniku v daném podnikatelském segmentu

• Navržení strategie podniku