Management otázky na ústní

Mise

• Mise specifikuje podnikatelské aktivity, ve kterých chce podnik působit a se kterými chce konkurovat.

• Je více konkrétnější než vize.

• Mise odůvodňuje a vysvětluje existenci podniku.

• Mise dává odpověď na otázku: „Jakou přidanou hodnotu může náš podnik nabídnout trhu nebo lidstvu?“

• Co by měla obsahovat mise

• Cíl podniku

• Zdůvodnění existence podniku

• Étos podniku: kultura, základní hodnoty, ambice

• Čím se odlišujeme od konkurence

• Konkurenční výhoda

• Identifikace trhu a zákazníků

• Základní pravidla pro tvorbu mise

• Informativní

• Jednoduché

• Zapamatovatelné

• Dosažitelné

• Získávající zaměstnance

Cíl podniku

• Všechny společnosti Baťovy světové organizace si kladou za cíl rozvíjet a podporovat myšlenky a hodnoty, které u naší firmy vznikly před více než sto lety

Hodnoty podniku

• Hodnoty podniku jsou zásady, které organizace přijala za vlastní.

• Tvoří mantinely její činnosti a pomáhají při rozhodování v nerozhodných situacích.

19. Sekvenční model strategického managementu.

Sekvenční model strategického managementu

1. Strategické plánování

   • Strategická analýza

   • Stanovení strategického cíle

   • Formulace strategie

   • Tvorba strategického plná

2. Implementace strategie

3. Strategická kontrola

Strategická analýza = Kde jsem a v jaké jsem situaci

• Zkoumá minulost, současnost a budoucí perspektivy

• Struktura strategické analýzy

• Analýza externího prostředí (Makroprostředí, Trh)

• Analýza interního prostředí

• Syntéza

Metody analýzy makroprostředí

• PEST, PESTLE, STEP, STEEPLED, STEER

• Extrapolace trendů (prognózování) - Matematické modely využívané v prognózování. Prognostická metoda určující pravděpodobný průběh určitého jevu z jeho dosavadního vývoje. Realizuje se jako výpočetní algoritmus různých regresních čar (např. přímka, exponenciál, logaritmické křivky, hyperboly).

• Expertní metody - Využití oborníků pro činnost, která vyžaduje zvláštní znalosti. V situaci nutnosti odborného (expertního) posouzení problému a jeho dalšího vývoje v budoucnosti.

  • Brainstorming (burza nápadů) – základní, intuitivní, destruktivní

  • Delfská metoda (kdy se co stane, nebo se může stát a za jakých podmínek)

  • Metoda QUEST (Quick Environmental Scanning Technique), Delfská metoda, Brainstorming

• Metoda scénářů - Využívána v případě existence nekontinuálních změn v okolí podniku. Scénář je obraz uspořádaný ze všech dosažitelných a významných prognóz a informací.Cílem scénářů je určit kritické okamžiky vývoje, u který je třeba uskutečnit zásadní rozhodnutí.

• Základní skupiny scénářů:

  • Scénáře možných událostí

  • Simulační scénáře

  • Scénáře stavu okolí

  • Scénáře procesu okolí

Metody analýzy trhu

• Analýza odvětví – hybné síly odvětví, atraktivita odvětví

• Analýza konkurence – porter, mapa konkurenčních skupin

• Analýza zákazníků

• Výzkum trhu

• Strategické mapy

• Analýza globalizačních trendů