Management otázky na ústní

Životní cyklus týmu

1. Formování

2. Krystalizace

3. Normování

4. Fungování

5. Únava

6. Zánik

9 principů budování týmu

1. Stanovení spol. účelu, proč tým vzniká a existuje

2. Posouzení silných a slabých stránek týmu a členů.

3. Formulování konkrétního cíle

4. Dohoda na společném postupu pro splnění cíle

5. Podpora přebírání odpovědnosti u jednotlivce i týmu jako celku

6. Budování vzájemné důvěry mezi členy týmu

7. Udržování odpovídající úrovně znalostí a dovedností členů týmu

8. Poskytování podpory a zdrojů

9. Vytváření příležitostí i pro malé úspěch

Konflikty v pracovním týmu

• Přecenění schopností

• Osobní prestiž manažera

• Roztříštěnost názorů

• Sociální lenost

18. Podstata a základní charakteri stiky strategického managementu, vize a mise.

Pojem „strategie“

• Starořecké slovo „stratagan“ – nečekaný zvrat, překvapující rozuzlení, předstírání, léčka, úskok...

• Strategie jako vojenské umění - starověké Řecko (508 – 507 př. n. l.)

• Stratos – armáda, stratégos – vojenský velitel

• Nejstarší text o vojenské strategii – čínský generál Sun C´- O válečném umění (2500 let starý)

Pojetí strategického managementu

• SM jako souhrn aktivit, jejichž smyslem je formování dlouhodobých záměrů fungování podniku.

• SM představuje proces přípravy a realizace rozvojových záměrů dlouhodobější povahy, které mají pro daný subjekt rozhodující význam a jejichž cílem je dosažení stanovených strategických cílů.

• SM představuje systémově řízený proces, jehož podstatou je pružná reakce na změny, obrana podniku před nebezpečím hrozeb a využití všech vhodných příležitostí v budoucím, nastupujícím dlouhodobém časovém horizontu.

• Získání konkurenční výhody ->SM představuje proces nalezení takové možnosti v budoucnosti, které zajistí úspěch podniku na trhu, posílí jeho konkurenceschopnost, zajistí mu vhodnou pozici mezi producenty.

• Slovník vojenství (podle Jamese z roku 1810) – strategie je činnost mimo dohled nepřítele.

• Integrální součást celkového řízení podniku

• Realizátory jsou řídící pracovníci (top management, CEO), kteří

  • Rozhodují o potřebných aktivitách podniku

  • Vytvářejí podmínky pro hladký průběh těchto aktivit

Metody strategického rozhodování:

• Brainstorming

• Delfská metoda

• Metoda scénářů

• Rozhodovací stromy

• Myšlenkové mapy

Etapy ve vývoji podnikových strategií

1. Etapa podnikového plánování (1945 – 1960) – plánování finančních toků a výroby

2. Etapa dlouhodobého plánování (1960 – 1973) – efektivnost výroby

3. Etapa strategického plánování (1973 – 1980) – analýzy budoucích příležitostí a ohrožení

4. Etapa strategického managementu (1980 – 1995) – pružnost podniku

5. Etapa „nového“ strategického managementu (1995...) – lidský faktor

Podstata strategického managementu