Management otázky na ústní

Krizové strategie

• Strategie podle předjímání možné budoucí krizové situace podniku (Bělohlávka, Košťana a Šuléře)

  • Odstranění problému

  • Příprava alternativních plánů

  • Odstranění ohniska krize

• Krizové strategie podle charakteru cílů (Slávik)

  • Revitalizační strategie

    • Strategie zvratu

    • Strategie redukce

    • Strategie restrukturalizace portfolia

  • Útlumové strategie

    • Deinvestiční strategie

    • Likvidační strategie

Krizová komunikace

• Předmět – sdělování informací:mezi orgány a prvky systému krizového řízení a uvnitř tohoto systému,

21. Podniková kultura, její význam, prvky a projevy.

Podniková kultura

• soubor sdílených názor a uznávaných pravidel chování pracovníků uvnitř podniku a způsob jejich prezentace vůči vnějšímu okolí.

• vyjadřuje určitý charakter podniku, celkovou atmosféru, ovzduší, vnitřní život ovlivňující myšlení a chování spolupracovníků podniku. (Vysekalová, Mikeš, 2009)

• představuje soustavu hodnot, norem, přesvědčení, postojů a domněnek, která sice asi nebyla nikde výslovně zformulována, ale určuje způsob chování a jednání lidí a způsoby vykonávání práce. (Armstrong)

Pojetí podnikové kultury

• Širší pojetí: vnitřní atmosféru typickou pro podnik, ovzduší panující v podniku

• Užší pojetí: souhrn představ, přístupů a hodnot ve firmě všeobecně sdílených a relativně dlouhodobě udržovaných, které se projevují v myšlení, cítění a chování členů organizace a v artefaktech (výtvorech) materiální i nemateriální povahy

Funkce podnikové kultury

• Vnější - Konkurenční výhoda

• Vnitřní- Snižuje konflikty uvnitř podniku

-Snižuje nejistotu zaměstnanců,

- Zdroj motivace

Prostředky podnikové kultury

• Verbální symboly

• Symbolické jednání

• Symbolické artefakty materiální povahy

Nemateriální prvky podnikové kultury

• Hodnoty

• Symboly

• Základní předpoklady

• Postoje

• Normy

• Jazyk

• Mýty a historky

• Zvyky, rituály, ceremoniály

• Hrdinové

Materiální prvky podnikové kultury

• Podniková architektura a vybavení podniku

• Podniková identita - Podniková komunikace, design, jednání

Projevy podnikové kultury

• převažující vztahy nadřízených k podřízeným, snadnost či obtížnost kontaktu a komunikace s nadřízenými,

• podporování skupinové kooperace nebo rivality mezi pracovníky,

• způsoby reagování na nedostatky a omyly pracovníků,

• převažující vztah k vnějším spolupracovníkům nebo zákazníkům.

Druhy podnikové kultury

• Podniková kultura silná – podniková kultura slabá

• Plánování, rozmisťování, organizování a řízení potřebných podnikových zdrojů a jejich účelná spotřeba.

• Účelné řízení vztahů mezi okolím a podnikem v prospěch podniku při nenarušení vzájemné vazby mezi dodavateli, odběrateli a veřejností.

• Soulad všech součástí organizačního podnikového systému v zájmu dosažení stanovených cílů.

• Postoj podniku k tomu „jak, kdy, kde a komu“ by měl podnik konkurovat a „proč“.